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邵冬梅对《物品编码工作目标管理考核评分办法》的说明稿,工作目标考核办法,目标管理考核办法,公司目标管理考核办法

时间:2013-07-23 来源: 旭镜学习网

中国物品编码中心文件 物编中心〔2013〕62 号 关于印发《物品编码工作目标管理考核 评分办法》 和 《物品编码工作目标管理奖惩办法》 的通知 各分支机构:

《物品编码工作目标管理考核评分办法》和《物品编码工作 目标管理奖惩办法》经征求各分支机构意见后,中心结合实际情 况作了进一步修改,现印发给你们,2013 年度考核及奖惩工作按 此办法执行。特此通知。 中国物品编码中心 2013 年 11 月 14 日 物品编码工作目标管理考核评分办法 为提高全国物品编码工作质量,调动分支机构的工作积极性, 进一步促进条码工作的规范化、制度化,中国物品编码中心制定 本评分办法。成员服务工作单项奖考核评分细则:

按时完成《目标管理责任书》中成员服务任务指标得 6 分, 其中:

1.按要求向编码中心报送年度培训计划,得 0.5 分;按要求 完成系统成员培训工作,全年培训率达到本年度系统成员实际注 册数的 80%,得 2 分;续展任务数的 40%,得 2 分;于每个双月 的 10 号前向编码中心上报参加培训的企业名录、培训内容和培训 总结,得 0.5 分。

编码中心将对每个分支机构所辖地区接受培训的企业进行回 访, 若回访企业确实未得到培训, 其数量达到培训任务总数的 10% 扣 0.5 分;上报培训资料每次每缺一项扣 0.1 分。

2.全年无系统成员对服务工作的投诉记录,得 1 分。编码中 心每受理一次有效投诉扣 0.5 分。

3.按编码中心要求完成相关行业条码知识及应用专题培训等 其他服务工作并提供有关资料,加 1 分。

4.提供有价值的走访、调研报告加 0.5 分。积极开拓新的服 务项目上报创新服务项目介绍及总结资料,经编码中心审定后每 项加 0.5 分。 中国物品编码中心 — 2 — 2013 年 11 月 14 日印发

 
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