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时间:2012-12-04 来源: 旭镜学习网

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培训部工作计划 根据基地实际情况,培训部将下阶段主要工作分为教练培训班、冬令营规划、企业员工 体验式培训、2015 年新项目研发这几项内容,依据现有条件及人员,有规划有步骤的完成 上述任务。

一、教练培训班 基地现有学员五名, 预计招收十名以上学员成立教练培训班, 以培养拓展训练初级培训 师为根本目的,以能够实际操作参与训练为基本标准,为期六周。围绕培训师基础技能 展开训练,以“编” “导” “演” “评”四个环节为基本流程,具体时间安排如下:

第一周 入门期 1、了解培训行业现状,了解培训师在团队训练中的角色定位,熟悉拓展训练基本 流程以及场地项目(信任背摔、穿越电网、高空断桥、空中抓杠等基地现有器材) 。

2、了解并练习培训师基本技巧(基本礼仪、站位、手势运用、规范用语、板书使 用) 。

3、熟悉并练习信任背摔、高空断桥、电网的任务讲解以及项目总结分享。

4、常规安全常识学习 5、练习项目分享设计,相关理论点总结归纳。

6、学习有关认真、工作流程、心理舒适区、压力舒适区四个基本理论点。

第一周考核标准,能够掌握培训师基本礼仪,基本站位技巧。熟练讲解信任背摔、 高空断桥、穿越电网、空中抓杠的项目实施部分以及安全注意事项,能够独立简单的分 享总结上述项目(每个项目不少于两个分享点) 。

第二、三周 巩固期 1、巩固第一阶段学习成果,主要巩固练习培训师基本技能 2、掌握偷天陷阱、峡谷求生、穿越沼泽、有轨电车、孤岛求渡、巨人天梯、合力 过桥、团队竞速的任务讲解及分享。

3、学习有关资源整合、羊群效应、破窗理论、蝴蝶效应、囚徒困境四个基本理论 点 4、引导学员独立总结任意四个基本理论点。

巩固期考核标准, 能够熟练掌握基地所有现有场地项目的讲解以及简要分享, 熟悉 各种安全操作规程,能够独立带领受训人员完成至少四个项目。

第四、五周 提升期 1、巩固前两期训练效果,每天不定项目抽查。

2、学习培训晚课相关内容(红黑博弈、急速拼图、苏武牧羊、驿站传书、七巧板、 登山迷途等) 3、学习拓展训练开训流程,基地训诫、心里融冰、团队组建。

4、学习拓展训练结训流程,活动总结、团队激励、感恩冥想、手语舞。

5、学习制定训练计划,幻灯片使用。

提升期考核标准, 能够完成拓展训练开训及结训流程、 能够实际操作至少一堂晚课、 能够独立完成拓展训练所有单科目练习及分享,能够设计一天拓展训练计划。

第六周 考核期 单项目考核 对所学科目依次进行考核,均达到能够讲解任务标准,能够分享项目 流程及心得体会 实战考核 结合实际训练,作为最终转正标准(可进行基地员工内部拓展训练,熔 炼团队的同时,考核教练水平) 。 二、冬令营规划 1、冬令营计划制定 ——详见《智慧家庭同步成长计划》 2、冬令营课程准备 家长课堂 弟子规 静力练习 习惯养成等 3、冬令营学员档案策划 档案袋一个 心理评估一份 活动光盘一份 生活习惯跟踪测评表一份 学习习惯跟 踪测评表一份 学员心得体会一份 致家长的一封信 冬令营以 8 周岁——14 周岁孩子为主体, 同时吸纳 0——16 周岁孩子家长参与家长课堂。

目标团体 学校 辅导班 现有冬令营组织者 三、企业员工体验式培训 根据冬季进入体验式培训淡季这一实际情况, 将管理课程以及企业内训作为冬季培训主 体,结合冰雪拓展等适应冬季训练内容,与雪场、温泉寻求合作,不将培训场地单一锁定在 本基地, 扩宽接待能力以及承接内容。

具体体验式培训内容详见道明企业管理有限公司公司 简介。

四、2015 年新项目研发 针对东北地区拓展行业项目老化, 随着拓展训练的推广, 大多数客户对传统项目已经非 常熟悉的特点,培训部拟定在冬季通过学习、自主研发、项目改进等方法,研发或改进 10 个可用于 2015 年拓展培训的新项目,增强未来市场竞争力。

冬季作为传统拓展训练的淡季,培训部本着打基础、创品牌的基本理念,在保障好基地 现有训练内容的基础上,努力达到熔炼优秀教练团队、打造全新培训项目这一目标。积极配 合基地其他部门工作,做好基地冬季的培训工作。

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