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董事长总经理赵洪刚在2014年度工作会上的讲话,东海县政协赵洪刚,东北育才赵洪刚,2014年度个人工作总结

时间:2013-12-15 来源: 旭镜学习网

公司总经理在公司2014年安全生产工作会议上的讲话 同志们: 昨天,我在京参加了集团公司2014年反腐倡廉建设工作会议.今年,中央和集团公司对反腐倡廉建设工作的力度进一...

立责于心 聚力攻坚 努力开创公司持续健康发展新局面 ——赵洪刚同志在 2014 年工作会议上的讲话 (2014 年 1 月 9 日) 同志们:

经研究,公司将 2014 年党委、行政和安全工作会“三 会合一” ,并以视频方式召开,这是公司进一步落实改进会 风要求的一次积极尝试,充分体现了高效、节俭、务实的工 作原则。希望下一步,各单位要结合实际,切实抓好会议精 神的贯彻落实,同时也希望以这次会风的转变为契机,带动 全员整体作风建设的进一步加强,共同推动公司各项工作的 健康和谐发展,重塑公司新形象、再创华聚新辉煌。下面, 结合当前形势,谈三点意见。

一、客观审视公司现状,积极适应发展需要,扎实稳妥 地推进改革创新 因势而谋,才能谋定后动;顺势而为,才能有效作为。

为应对严峻的经济形势,集团公司各项改革已全面展开。面 对困难,只有客观清醒的认识自身存在的不足,跳出华聚看 华聚,站在更高的层次和不同的侧面审视公司现状,才能更 有效的找准工作的目标和方向,才能更加明确工作的重点和 措施,才能实实在在的推进公司稳定和谐可持续发展。通过 1 ?? Foxit Reader ±à?°??¨?ù?? (C) Foxit Software Company,2005-2006 ???????????? 近期调研了解,我认为,公司至少还存在以下不足或需要改 进的地方。

(一) 思想观念需要更新。

通过座谈和与大家交流沟通, 可以看出大部分干部员工都在关心公司的发展,也提出了很 多好的意见建议,但也有部分人员流露出一些求稳怕变的思 想,危机意识、忧患意识、发展意识还没有很好的树立起来, 对当前改革发展的大形势认识不到位、反应不迅速,甚至还 在等待观望。公司机关行政化色彩较浓、服务意识不强、工 作指导力度小。公司工作环境相对封闭,缺乏与兄弟单位和 部门的信息沟通,缺乏全面对标意识,与地方发供电企业差 距较大。一个企业的成长成功,不可能一成不变,需要根据 环境的不断变化, 及时对发展战略进行调整优化, 因事制宜、 因地制宜的对发展目标进行重置、对发展方式进行改进,通 过改革来激活企业发展的内生动力。我们应该清醒地认识 到,成功的改革不是一人之功、不是一时之力,需要全员坚 持不懈的努力奋斗,需要通过思想的引领、行为的引导来统 一大家的思想、集聚大家的力量。集团公司改革发展的形势 不允许我们继续等靠依赖,今天会后,各级组织要迅速开展 改革发展教育,分层次、多形式开展解放思想大讨论,在解 放思想中统一思想, 摒弃陈旧观念束缚、 打破惯性思维禁锢、 克服陈规陋习制约,以思想观念的更新保证和推动各项改革 措施落到实处。 2 ?? Foxit Reader ±à?°??¨?ù?? (C) Foxit Software Company,2005-2006 ???????????? (二)人才力量相对薄弱。近期看了公司相关资料,现 在公司专业技术职称的人员比例偏少,且职称结构不合理, 尤其是基层单位专业技术高级职称的领军人物少,业务突 出、技能精湛的员工少,与华聚公司应有的地位不相称。在 人才结构上,总的认为与矿井生产单位差距较大,特别是具 有高级专业技术职称的人员占比更是处于劣势。在两级公司 改革发展部署深入实施的关键时刻,我们应该深思现在的公 司电力人才队伍是否能满足形势的需要和发展的需求,我个 人观点,就现在我们公司的人才队伍结构,包括岗位员工技 能人才、专业技术人才和电力专业管理人员,还远远不能够 满足公司持续发展的需要,与集团公司改革发展的形势相 比,人才力量还相对薄弱。

(三) 环保形势日益严峻。

公司所属电厂均为环保国控, 国家政府环保指标逐年调低,一批排放不达标的企业将关闭 退出发电行业,我们的压力也越来越大。2014 年 7 月 1 日, 国标正式实施;2015 年 1 月 1 日起,75t/h 锅炉将汞及化合 物排放指标纳入考核;2017 年 1 月 1 日起,烟尘及二氧化硫 等指标标准将进一步提高,烟气治理任务艰巨,公司面临生 存的严峻考验。特别是济宁市是全省环保治理的重点区域, 济宁地区内有 1300 万千瓦的机组容量,锅炉密度大,每年 消耗原煤 4200 多万吨,占到全省煤炭产量的三分之一,由 此带来了环保的巨大压力。 3 ?? Foxit Reader ±à?°??¨?ù?? (C) Foxit Software Company,2005-2006 ???????????? (四)管理基础不够稳固。远的不谈,继去年“10.18” 东滩电厂事故后,近期连续发生“12.26”35kV 东铁线跳闸事 故,影响集团供电 30 分钟; “12.30”南屯电厂厂用电中断 9 分钟事故。特别是“12.30”事故,南屯电厂汇报不及时、 分析不到位。事故的发生充分暴露出公司在管理方面仍然存 在一些深层次的问题,有规程不遵守、有制度不执行、有措 施不落实现象依然存在,问题出现在现场,但根子在管理。

生产现场再大的隐患,都可以通过技术和管理的手段来解 决,看不到隐患才是最大的隐患;管理中问题可以通过查摆 和分析解决,思想认识不到位的问题才是最大的问题。企业 管理的好不好,关键在领导。各级领导干部特别是各级班子 成员、部门负责人、车间主任,在其位,就要谋其政,真正 管好人、理清事。

“态度决定一切,细节决定成败” ,要想筑 牢公司持续发展的根基,必须先从思想上整治,根除思想懈 怠、纪律涣散、责任推诿、消极应付等方面的问题,真正做 到履职尽责、恪尽职守。

(五)持续发展方向不明。在兖矿电力行业,我们有着 得天独厚的优势,就目前来看,公司缺少的是发展战略的指 引,没有形成具体的发展规划,一味的守势、只能坐以待毙。

华聚能源公司能干什么、会干什么、怎么干?华聚的影响力 如何?在集团公司的地位如何?这是全体华聚人应该高度 关注的问题。关于华聚能源下一步的发展问题,公司将尽快 4 ?? Foxit Reader ±à?°??¨?ù?? (C) Foxit Software Company,2005-2006 ???????????? 组织专题研究,但有一个前提是明确的,就是不能让公司萎 缩,不能让效益下滑,更不能让我们员工的收入降低。目前, 要按照“稳内拓外”的思路,主动对接集团公司的总体发展 趋势和行业板块发展规划,重置发展战略、明确发展方向、 改进发展方式,尽最大努力创造更多的赢利点和盈利空间。

二、明确形势任务目标,强化基础管控措施,有条不紊 地推进 2014 年各项工作 2014 年,是公司全面深化改革、增强发展活力的一年, 是完善管控体系、 提升管理水平的一年, 也是扭转被动局面、 重塑公司形象的关键一年。公司研究确定了发电量力争计划 8.8 亿千瓦时、 利润力争计划 2 亿元和销售收入 12.4 亿元的 目标, 各单位要准确找准工作定位, 围绕 “两加强、 一拓展” , (加强基础管控体系建设、加强生产调度指挥系统建设、拓 展专业化维修队伍建设)抓好全年工作落实。

从当前形势来看,国际国内煤炭市场一体化完全竞争格 局已全面形成,外煤西进加速、西煤东运提速,加以周边煤 企低价竞争,煤业公司面临的形势会更为严峻,对公司的考 核将会更加严格。实现煤业公司下达的指标,公司面临七个 方面的不利因素:一是环保投入加大,运行维护费用增加, 盈利水平降低。今年 8 台锅炉进行电除尘器改造、6 台锅炉 脱硝改造,累计影响设备运行时间约 100 多天,对发电任务 完成造成不利影响。二是各矿选煤工艺升级改造后,燃料中 5 ?? Foxit ?? Foxit Reader Reader ±à?±à?°??¨?ù?? (C) Foxit Software Company,2005-2006 °??¨?ù?? (C) Foxit Software Company,2005-2006 ???????????? ???????????? 灰分增加,燃料品质降低,发热量降低,影响到锅炉出力和 设备经济运行。赵楼和兴隆庄矿洗煤厂已经完成技改,今年 上半年其他几座本部的煤矿洗煤厂也将全部完成,燃料变化 的影响将逐步显现。三是国家对自发自用电量附加收费项目 和单价逐年增加,影响了经济效益的增加。四是地方城乡建 设步伐加快,线下树患及违法建筑逐年增加,矿井地表塌陷 对供电线路安全运行影响进一步加大。五是电厂资产成新率 35%以下,大部分设备进入老化期,个别设备已经运行 20 余 年,2013 年维修费用降低,使部分设备处于欠修状态,安全 运行可靠性降低。六是员工整体素质下降,公司缺少骨干员 工,年龄结构老化,且呈现批次减员趋势。七是增支减收因 素增加:①洗煤工艺改变,燃料用量增加,增加成本 2436 万元。②济东新村电厂关停及环保工程施工,发电量累计减 少 1.2 亿千瓦时,减收 6000 万元;济东新村转为网供,公 司每年向济东新村补贴电费 408 万元。③重大水利建设基金 及可再生能源电价附加,增加支出 1320 万元。④修理费同 比增加 1300 万元。⑤环保节能相关费用(脱硫、脱硝、排 污费、监控设施运营费、监测检验费等)增加支出 726 万元。

⑥可控费用及东滩压风费、水资源费合计增加 690 万元。

为克服以上不利因素,我们在 2014 年要抓好以下五个 方面的重点工作:

(一)强化安全预控体系建设。关于全年安全工作,王 6 ?? Foxit ?? Foxit Reader Reader ±à?±à?°??¨?ù?? (C) Foxit Software Company,2005-2006 °??¨?ù?? (C) Foxit Software Company,2005-2006 ???????????? ???????????? 总在会上做了具体安排,之前也已经下发了专门的文件,具 体工作我就不再谈了,各单位要抓好学习宣传和贯彻落实。

在这里强调四点:第一,要全员树立“服从不盲从、信任不 放任”的安全工作理念,各级管理人员要勤于思考、勤于观 察、细心做事,培养做有心人、有责任心的员工,时刻保持 清醒的头脑,保持抓好安全工作的高度警觉。第二,要突出 检修安全管理,重点规范员工作业行为。全面推广实施工作 申请、停电隔离、工作许可、安全监护、送电确认“五步工 作法” 。

“五步工作法”是经过实践检验的成功的保证电气甚 至是所有检修作业安全的有效措施,历数每次事故,如果都 严格坚持了“五步工作法” ,几乎都能避免。比如鲍店的 “1.21” 、东滩“10.18” 、南屯“12.30”等事故。第三,加 强安全知识的培训学习,重点学习《电力安全规程》相关知 识,全面领会内容要求,把握要点,华聚所有员工都要学会 尊重安规, 敬畏安规, 将安规作为现场一切工作行动的指南, 绝对不能逾越。同时,要利用每日一案例的方式,通过班前 会组织员工剖析学习公司机电事故典型案例,增强安全意 识,提高安全警觉,规范安全行为。第四,正确领会把握安 规和上级管理制度规定的要求,严格规范检修票证使用管 理,一切规范到安规的要求上来。安全技术措施编制前要到 现场核实确认,不能闭门造车,内容要精简准确、编制科学、 指导有力。要严格执行措施会审制度,严禁跑签、单签,同 7 ?? Foxit ?? Foxit Reader Reader ±à?±à?°??¨?ù?? (C) Foxit Software Company,2005-2006 °??¨?ù?? (C) Foxit Software Company,2005-2006 ???????????? ???????????? 时,要认真做好票证和措施的后评价。

同志们,在全年开局起步的关键时期,各级组织要坚决 消除歇脚松劲思想, 时刻绷紧安全弦, 各级领导要靠前一步、 超前指挥,严格落实各级管理责任。各生产单位要突出抓好 检修安全,严禁单人检修或无监护作业,检修责任关口前移 一级,单台设备检修,车间管理人员必须及时跟上;系统检 修,厂级分管领导必须及时到现场;关键核心设备或突发设 备事故处置,华聚公司部门和分管领导必须及时跟进掌控。

(二)深入抓好内部经营管控。把提高经营管控水平作 为度危机、求生存、谋发展的重要举措,扎实开展生产经营 综合评价,做到“五个加强” ,一是加强生产组织管理,减 少非计划停机停炉,努力实现系统长周期稳定运行,提高内 供电占比。公司要建立以调度室为核心的生产调度指挥系 统、各电厂要强化以值长为核心的安全生产指挥系统,及时 全面了解掌握现场生产检修信息,为科学决策提供依据。二 是加强全面运行成本管理,以燃料成本控制为重点,突出锅 炉经济运行,针对燃料热值降低给运行带来的不稳定因素, 开展技术攻关,达到保障安全、提高效益的目的。要科学适 度探索掌控环保材料的最佳投入使用量,既要确保烟气达标 排放,又防止环保指标过剩。三是加强外部经营来往管控, 严格审查各类对外经济来往协议,杜绝跑冒滴漏,确保华聚 公司利益最大化。

四是加强检修精细化过程管理, 科学合理、 8 ?? Foxit ?? Foxit Reader Reader ±à?±à?°??¨?ù?? (C) Foxit Software Company,2005-2006 °??¨?ù?? (C) Foxit Software Company,2005-2006 ???????????? ???????????? 统筹安排检维修项目和检修时间,超前谋划检修方式和劳动 力最佳配置使用,严防无计划、不计成本、随意浪费的检修 行为,避免材料备件及人工的重复浪费现象。五是加强专业 化维修工作管控力度,整合内部检修力量。特别要发挥公司 电力专业资质、技术、管理优势,科学整合,统筹调配,壮 大安装维修中心检修力量,扩大和延伸专业化修理项目和维 修范围,对内加大专业化大修工作范围,努力减少外委大修 理;对外承设备安装、检修及电气运行等工作,实现业务外 部拓展,形成新的利润增长点。

(三)全面推进内部市场运行机制。公司作为煤业公司 内部市场化管理的试点单位,各单位要作为“一把手”工程 推进实施,优化生产和管理流程,特别是南屯电厂和兴隆庄 电厂,要率先作为,积极探索建定市场主体和要素,在运行 中查找分析并及时解决存在的问题,确保一季度完成试点经 验总结。各单位要细分内部各工种、各岗位工作量计算考核 分配机制、实行班清班结的积分量化办法,做到内部市场化 建设与全员绩效考核相结合,实现工作由计划管理向市场的 转变、员工思想由上班“领工资”到“挣工资”的转变。

(四)加快推进重点项目实施。突出抓好环保重点项目 实施,特别是针对 8 台除尘器电袋改造和 6 台锅炉脱硝装置 项目建设,实行环保项目组目标管理责任制,严格按照公司 和政府环保部门的要求,保证在规定的时限之前完成,确保 9 按期投用。全面做好济东新村供暖供电改造项目,严格落实 项目全面负责制,加强项目安全、工期、质量、投资四大目 标的控制,确保九月中旬实现系统试运转。

(五)加强员工队伍建设。围绕“提境界、提素质、塑 形象”的总体要求,以员工岗位技术技能提高、专业技术人 员知识更新和管理人员素质提升为目标,健全完善人才培 养、任用和激励机制,积极为人才队伍建设提供有利条件。

本着“人无我有,人有我优,人优我精”的原则,鼓励员工 学技术、显技能,比贡献、增收入。要大力开展电厂最佳员 工和公司金牌员工的评选活动。倡导“尊重知识、尊重劳动、 尊重岗位”的正能量,重视生产现场年轻技术技能人员的培 养, 多为年轻人岗位成才提供平台, 多创造更大的发挥空间。

要进一步强化电力专业队伍建设,把“科学、严谨”作为华 聚发供电专业精神,并具体体现在实际操作上、体现在现场 管理上、体现在制度执行上、体现在监督检查上、体现在工 作考核上,以此带动工作水平和员工技能素质的不断提升。

各级管理人员,要真正做到能管理、会管理,单位主要领导要 真正学会抓班子、带队伍。坚持“做人要有原则、做事要有 方法”的工作思路,大力加强干部队伍建设,逐步充实解决 各级缺岗缺职的问题,确保现场安全生产。同时,减少管理 层级,全力推进大车间化和生产、管理流程的再造。建立干 部交流机制,推动电厂之间、机关与电厂之间的人员交流。 10 三、勇于责任担当,务求工作实效,努力开创各项工作 新局面 集团公司新的发展征程,新的形势,要求我们新班子必 须保持积极向上、奋发有为的工作态度,各级管理人员必须 保持责任立基的从业观念,各岗位员工必须保持同舟共济的 协作精神,以崭新的精神面貌、务实的工作作风、创新的思 路举措,展示新作风、树立新形象。关于华聚能源公司今年 的工作,有三个基本要求:一是保证安全生产,二是保证改 革大局稳定,三是保证部署的工作目标有效完成。希望大家 按照各自的分工,从思想上、行动上与公司保持高度一致, 抓好工作落实。

(一) 抓好各自职责定位。

华聚能源就是生产经营实体, 华聚机关的定位要去机关化,面向基层,加强服务和指导力 度,帮助基层解决具体问题、协调外部关系、屏蔽外来干扰。

各电厂、中心就是生产车间,主要任务是集中精力抓好岗位 责任制的落实,确保实现安全生产。只有定位清楚、职责明 确,才能有效发挥协同效应,促进公司健康发展。

(二)增强责任担当意识。责任,通俗的讲就是份内应 该做好的事情,对待公司的工作部署,是积极创新、还是墨 守成规,是久久为功、还是消极应对,是一抓到底、还是浅 尝辄止,都体现着责任。责任履行比能力更重要,责任履行 体现能力、体现价值、体现一个人的工作态度。明确了责任, 11 就要勇于担当, 要在重大机遇、 重大决策面前敢于打破陈规、 拍板定调; 在推进重点工作、 完成重大任务时能够雷厉风行、 一抓到底、抓出成效。

(三)完善管理制度体系。完成 2014 年工作,政令畅 通、执行有力是保障。2014 年,公司各项工作要围绕“管控 体系建设” ,从加强考核、强化作风建设着手,责任到人, 在实际工作中,积极推进从结果管理到过程管控和效果考核 并重的转变。公司在制度建设方面已进行了专门安排,要通 过制度标准和工作流程的梳理,尽快进行优化整合,形成科 学合理的制度体系。

(四)推进公司品牌建设。华聚公司曾经创造过辉煌, 但成就终究成为过去,如何更好的在兖矿集团改革发展的进 程中,通过有效发挥热电联产的专业优势、技术优势、人才 优势和管理优势,打造具有我们华聚能源特色的企业品牌, 在改革的大潮中让公司的持续发展之路越走越宽、越走越 远,让员工共享公司的发展成果,让员工尊重岗位、体面劳 动、健康生活、快乐工作,这需要公司在全面调研的基础上 进行科学决策,需要在座的大家的团结带领,更需要公司全 员的不懈努力。

同志们,集团公司的改革发展为我们提供了良好机遇, 但机遇与困难并存, 希望与挑战同在。

让我们站在新的起点, 瞄准新的目标,团结一致,同舟共济,聚力攻坚,为华聚能 12 源公司更加美好的明天而努力奋斗! 最后,诚挚地祝愿华聚全体员工 2014 年幸福平安、合 家欢乐、万事如意! 谢谢大家! 13

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