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提高项目控制水平初探(论文),珠宝企业管理初探论文,中班幼儿折纸初探论文,企业社会责任初探论文

时间:2013-05-15 来源: 旭镜学习网

中国建筑企业价值提升机理研究 [D];北京交通大学;2010年7赛云秀; 工程项目控制与... 提高项目管理水平,降低工程成本 [A];河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集[C];...

维普资讯 http:// i 筻 理  喳:

 旦 萱 理P r o j e c t M a , z a g P   删   ? 2 4? 2 0 0 4 年 第1 1 期  维普资讯 http:// , J ,   f   , , f   ㈦  , 管理谋 略 ? 项 目管理  项 目控 制部 要 围绕项 目目标 控制 ,   目标 性 。

为 了实 现 项 目的 目标 , 必 须  负责制 ,也培训 了一定数 量的项 目   对项 目管理 涵义上 的误 解 ,项 目管    经理 等。

所 谓实 质上忽视 , 即反映在  科学运 用大型建设项 目管理的经验  对 项 目实施 全 过程 制定 实施 计划 。   及 现 代 组 织 协 调 技 术 、 计 算 机 信 息  为 了使项 目实施的结果不偏离计划 , 项 目管理技 术落 后。

  处理技 术等 ,在项 目实施 全过程 中   或者一 旦出现偏离能 够及时得到 纠  理体 系不完善 , 对项 目管理工作进 行 系统 分析 、科  正 ,必 须 对 项 目实 施 的 过 程 实 行 连  在我们的工 作实 践中就充 分体会到  因此 , 项 目管理 的  这  点 ,如项 目控 制工 作的职 责范  学 论 证 ,以 使 项 目的实 施 形 成 一个  续 的动态 的控 制。 可 靠 安 全 的 目标 控 制 机 制 。

其 工 作  重要组 成部分是项 目控 制 。项 目计  围界定 不  不重视编制项 目计划;   主 要 是通 过 对 项 目实 施 全 过 程 进 行  划制定后 , 在项 目实施阶段 , 项 目管  项 目计 划 的 相 关 分 项 计 划 没 有达 到  目标 跟 踪 , 调 查和 分析 , 及 时 向项 目   建议 , 以供决策者参考 。

因此 , 对 项  目控 制 人 员 的 知 识 水 平 和 大 型项 目   理 的主 要 任 务 就 是 项 目控 制 。

项 目   和 核 心 职 能 已 被 众 多工 程 实 践 证 明  需 要 的深 度;有 的 项 目经 理 , 在 策划  且战 且走 。

有 的 项 目经 理 进 行 项 目   部提 出项 目实施 的有关信 息与咨询  控制在工程 项 目管理 中的重要作用  过 程 不编 制 上 述 分 项 计 划 , 凭经验 ,   是项 目管理的灵魂 。

  的 工程 项 目控 制 水 平 还有 很 大 差 距 ,   策划 不规范 ,不吸取 过去项 目的经  映 了个 人 的 经 验 和 水平 。上 述 这 些  组织协调能 力要求更高 ,工程 实践  经验要求更丰富 。

  要 的工 作 是要 进 行 大量 的信 息处 理 。

  然而 ,与发达国家相 比,我国  验 , 存 策划 和 计划 编 制 过 程 中 , 只反  ( 3 )项 目控制模式 中一 个很重  普遍存在着 没有设 立专 门的项 目控  薄弱环节 都应切实 改进。对 于一 个  制 部门 ,组织机构 不能适应 工程 总  工 程 项 目而 言 ,项 日控 制 工 作 的 好  坏, 直 接 影 响 到 工 程 目标 的 实 现 , 而  按照国外的成功试 验 ,完整 及时 的  承包和工程项 目管理的要求 ;项 目   信 息来源是项 目控制的前提; 准确 、   控 制方法 和手段 比较 落后 ,控制 水  控 制 方 法 是 否 合 理 , 更 直 接 影 响 到  深 入的处理 信息 是项 目控制的 日常  平 低 ;不重视项 目管理 软件 的开 发  整个项 目的效 果。

所以 , 我们一定要  工 作; 而控制 的成果就 是向决 策者、   和应 用, 缺乏先进 、 实用和 系统 的工  努力提高项 目控制水平 。

  只有做 到 和做 好 一体 化 的 项 目   向项 目实施 者提供高质量 、有价值  程项 目管理 软件 ,项 目管理 的计算  此要设立工程信息处理 中心。

  的信息 。

项 目控制离不开计算机 , 因   机应用水平低 基 础工作薄弱 , 标准  控 制 ,才能真正 发挥项 目管理 的作  化程度低; 严重 缺乏高素质的 、 具有  用, 创造出管理效益 , 并 真正提高项  目管理的工 作质量和工程 产品的 质   ( 4 )项 目控制部的人 员组成应  组织大型 项 目管理经验 ,能够按照  是 相 当高 层 次 的 咨 询 工 作 者 ,其  国际通行 项 目管理模 式、程序 、方  量 ,在 向业 芒交付一个 优秀工程项  工 作产 品应 是有 相 当价值 的信 息 ,   法、 标准进行管理 , 熟 悉项 目管理软  目的同时 , 也提 高 自身在项 目管理 、   包括 :

  件 ,并能进 行一体化项 目控制的 复  项 目控 制 和 T 程 承 包 市 场 上 的竞 争  合型高级项 目管理人才 等。

  项 目控 制既是项 目管理 中重要  的过程 又是项 目管理 中最薄 弱的环  实力 。

  以书 面 形 式不 定 期 的对 重大 、   关键问题提出的分析和建议 ;   定期 的项 目控制报告( 月度 、   季度、半年 、年 度) ,范 围包括 资金  节 。由于 目前 国内诸多企业 不够重  运 用情 况 、 项 目进 展 情 况 、 合 同执 行  视项 目的策划和计划 过程 ,因此给  运用科学的项 目管理技  术提高项 目控 制水平  现 代 大 型 工 程 项 目要 求 用 科 学  的 方 法 来 实 现 项 目控 制 。

工 作 分 解  情 况 ,组 织 协 调 问题 以 及信 息 处 理  项 目控 制 过 程 增 加 复 杂 性 和 难 度 ;   问题 等等 ;   对 影 响 项 目 目标 的 风 险 进 行  由于 项 目计 划 是 为 项 目控 制 提 供 基  结 构 ( W BS) 及 赢得值 原理 ( EVC   准和基础 的 ,因此不 完善 的和不准  — — E a me d   Va l u e   Co n c e p t )就 是  预 测 ,对 可能产生 的偏 差提 出纠偏  确的项 目计划 ,会使项 目控制失去  项 目控制 工作 的有效 工具。重视 工  建议 ;   意义 。

  作分 解结构并能够 采用赢得值 原理  以会 议的形式 ,与项 目部和  项 目各 参 与 方 共 同 讨 论 有 关 问 题 ,   据 了 解 ,国 内 大 多数 工 程 公  对 项 目进 行 进 度 /费 用 综 合 控 制 ,   司 ,目前对项 目管理 基本上 是形 式  可使 工程建设 的经济效益显著提高。

  上 重 视 了 ,实 质上 忽 视 了或 者 重 视   4 . 1 重视 工作 分解结构 ( WB S )   对决策者提 出有价值 的建议。

  J 我国目前的项目 控制现状  的程度 或力度不够 。所谓形式上重  在项 目控制 中的应 用   视, 即在大 多数 工程公司 , 都宣布 了   WB S的基本概 念是通 过将 细  项 目的基本特点之一是项 目的  以项 目管理 为 中心 ,实 行项 目经理  分 化 了的所 有项 目要素 统一编 码 ,   ~ 焦  , L 茎 垦 _ .   _ 维普资讯 http:// 萱理  :

  旦管理 P r o j e c t M a n a g e m e n   综合技 术 , 实现 目标管理 , 使 管理工    使其代码化 。

应用 WB S 作为信息的  以提供一个这样的手段 。 共 同基础 的最大优点是 ,能够给所  在WB S 的应用 中, 各个子 系统  作科学化 、 定量化。

运用赢得值原理    有的项 目管理人 员监控及预测费用 、   都利 用它收集数据 ,这 些 系统都是  对 项 目进行 进 度 /费 用综合 控制 , 进度 、实施 不 同的项 目信 息提 供一  在与 W BS有直接联 系的代 码字典  可 以克服 目前我们 采用的进度 和费    个均 可 以与 之作 对 比的一 致 基准 ,   和 编 码 结 构 的 共 同基 础上 来 接 受 信  用分开进行控制的种种缺点和弊病 。

赢得值原理是 国际通 行项 目管  并且更重 要的是在大型项 目中,由   息的 。

由于 WB S 代码的应用使所有  于参加者众 多 以及人 员可 能发生的  进入到 系统 的信息都 是通过 一个统  理模 式的理论基础 ,也 是对工程项  变化 ,使 所用到的全部 名词对所有  一 的定义 方法作 出来 的 ,这 样就能  目进 行进度 /费 用综合检测 、评 估  的参加者都具 有相 同意义 。如 前所  确保所 有收集到的数据能 与同一基  的国际上普遍采用的项 目控制技术 ,   述 ,项 目控 制的 日常业务 是处 理大  准相 比较 ,并 使项 目各职 能经理和  但我 国的工程公 司 目前在项 目实 施  量 的 工 程 信 息 。W BS 通 过 代 码 和 代  项 目控制工程 师以及其他项 目管理  过程 中对 此理论 的应用还未全面 展  码字典 的编制可使这一点得到保证。

  人员都参照有同样意义的同种信息 ,   同基 础  在现 代 大 型 复 杂 项 目中 ,一般   开或是不够深 入、 只停 留在表面上。

  4 . 1 . 1   WB S一 信息 沟通的共  这 对 于 项 目控 制 的 意 义 是 显 而 易 见  很难对项 目进行整体评 价 ,不能满  的。例如许 多项 目中的典型 问题之  足项 目控制 的要求 ,这 是因为 国内   一 是费用控制 系统和进度控制 系统  企业对项 目的组 织管理还不够严密 ,   因此 国内工程 公 司应加 强对赢得值  工程 项 目严格的组织管理是使  要涉及大量的资源 , 涉及许多公 司、   不 是 采用 完全 相 同的 分类 或编 码 ,   供货商 、 承包人等 等 , 有时 还会 有政  但 在一个 有组 织的共 同基础之 上对  原 理 的 理 解 和 项 目全 过 程 的 应 用 。

  府部 门的 高技 术设 施或 资金 投 入 ,   成本 和进度作 出统一 、 恰 当的解释 、   因而要求的综合 信息和信息沟通 的  分析和预测对于项 目的有效管理 是  用赢得值原理 进行费用 /进度综合  数量往往相 当大 。而一个设计恰 当   非 常重要的。

此外 , 各个子 系统之 间  控制的基础 。因为赢得值 的测量 和  的W B S将 能够使这 些项 目相关人  在 WB S 基础上的共 同联 系越多 , 对  评 估是建立 在各层次的进 度计划的  员有一个较精确的信息沟通联接器 ,   项 目控制就越 有益 ,因为这样 可以  基 础上 ,并 以各层次 的进 度计划和  成为 一 种 相 互 交 流 的 共 同基 础 , 因  减 少或消除 分析中的 系统差异 。

  预算 进行 资 源 负荷分 配为 依据 的 。

  为 WB S 具 有编 码结构及代码字典 ,   4 . 2运用赢得值原理进行费用  没有严格 的科 学管理 ,就 不可能运  用 赢 得 值 原 理 进 行 定 量 评 估 ,因 此  利用WB S 作为基础来编制预算 、 进  进度综合控 制  度和描 述项 目的其他 方面能够使所  有项 目相关人员都 明了为完成项 目   所需作 的工作 以及项 目的进程 。

  制 的手 段  进入 8 0年 代 以来国外 工程 公  在一定程度上 反映工程 公司的管理  司普遍 采用赢得值原 理对项 目进 行  水平。随着 E VC控 制系统被广泛运  进度 /费用综合控制 。赢得值原理  用于工程项 目管理 中,到 目前为止  ( BC WS ) ,用来对项 目费用 /进度  和控 制 , 已经 成 为 衡 量 工 程 公 司 项  4 . 1 . 2   WB S一 系统综合 与控  是 指 引 进 已 完 工 作 的 预 算 值  能 否采用赢得值 原理进行项 目管理  我 们 知 道 ,一 个 典 型 的项 目控  进行综 合控 制 。即在 项 目实施过程  目管理水平 和项 目控制能 力的标志  制系统包括进度 、 费用等不 同的子 系   中任一时刻 已完工作 的预 算值与该  之一 。因此 , 项 目控制人 员的素质 、   统。

这 些子 系统在某种程度上都是相  时刻 的计划预 算值进 行对 比 ,以评  知识 和管理水平 ,是工程建设项 目   互独立的 , 但是各个系统之间的系统  估和测算其 工作进度 ,并将 已完工  实施控制 的关键之一。

  信息转移是不可缺少的, 必须将这些  作的预算值与实际资源消耗值对比 ,   4 . 3加强基础建设提高项 目控  积累和建立工程公 司标准数据  子 系统 很 好地 综 合起 来 , 才 能真 正 达  以评 估 和测算 其 资源 的执 行效 果 。

  制水平  到项 目管理的 目的。WB S的应用可  运 用 系统 工 程 学 理 论 ,采 用 分 解 和  ? 2 6? 2 0 0 4 年 第l l 期  维普资讯 http:// ,   c I 『 | I , “ M 小 , n管理谋略 ? 项 目管理  才 能 尽快 适 应 日益激 烈 的  能是被动的和盲 目的。

  库是进行项 目控制 的基础, 这也是国   不断完善,   内工 程公 司相 对于 国外工 程公 司来讲  国际竞争 。 5结 束 语   较 为 薄 弱的 环 节 。

没有 这 些项 目控制  目控 制 水平 ,是很 难 实现 的 。

  4. 3   2建 立 公 司标 准 代 码 及 编    的基础数据 , 想要提高工程公司的项  码 库 。 项 目控制 说到 底就 是项 目的管  项 目的代码及编码 是做 好项 目   理 ,也就是 按照项 目管理 规范 进行  4   3 . 1 建  公司人 1 二 时定额库 。

  控制 的前提条件 。时 代的发展 为我  控 制 的 问 题 。

一 个项 目管 理 的 优 劣 ,   项 目的 费 用 控 制 也 是 项 目成本  们 的项 目控制提供 了计算机这一先  直接关 系到企业 的命 运 。建立 以工  的控 制 。

建 立 工 程 公 司 标 准 人 工 时  进 的手段 , 而对于计算机来说 , 代码  程项 目为 出发点 、中心和 归宿 的管  定额 库是计算和控制项 目人工时的  和编码 系统 是它的基础 。在项 目进  理方式 ,是每一位项 目管理者关 注  关 键 ,也 是 进 行 项 目人 工时 成 本 核  行过程 中 ,为 了对项 目实行有效的  的课 题 。

  算和跟踪 的基 础 。人工时定额 库的  控制 ,需要制 定一套相互协 调而又  一 个 项 目成 功 与 否 ,最 终 还 是  准确 与否将 直接影响到工程 公司的  符合逻辑 的代码和编码 系统 ,以供  要反映 到公司的效益 上。在市场经  成本和效益 ,它主要取决于 对历史  计算机数据库作存储 、 取出、 修改和  济条件下 ,相信没有 任何一家公 司   数 据 的 积 累和 利 用 科 学 的 手 段 进 行  分析 。

按 照 项 目费 用 的划 分 , 与 之 相  检索之用 。

  会 做 赔 本 生 意 。

随 着 我 国 加 入  项 目代码编码的规则是 由工程  WT O, 市场经济 的不断 发展 , 国外  和编码 ,都必 须遵 守工程公 司的代  市场竞争将 会更加激 烈 ,对项 目管  关的费用包括施工 管理人 员工 资费  公 司制 定 的 ;所 有具 体 项 目的 代 码  大型 工程 公 司陆续 进 入 国内 市场 ,   用、 施工管理人 员非工资费用 、 公司   本部设计人 员工 资费用、公 司本部  码 和编 码 的 规 则 。使 项 目实 施 过 程  理 及项 目控制水 平的要求将 不断提  设计人员非工 资费用 、公司本部 管  中的全部信息 ,都具 有确定的唯一  高 ,国 内工程公 司所面临 的挑 战将  理 人员工资费用 、公司本部管理人  性 的代码和编码 ,以确 保利用计算  会越 来越严峻 ,因此提高工程 公司  员非 工资费用等 ,需要通 过对公 司   机 手 段 对 项 目的 费 用 /进 度 实 行 综  的 项 目管 理 水 平 和项 目控 制 水 平 也  成本 的分析和对 比 ,才 能真 实计算  合控制 ,实现项 目控制 的高效 、准  是 当 务之 急 。

  出来 。这些将 作为总承 包项 目中工  确 。我们 用于项 目控制 中最基本的  程 公 司 的 成 本 ,也 是 工 程 公 司 获 得  代 码 是 W BS和 OBS编 码 。

  利 润 的基 础 ,因 此 人 工 时 定 额 库 必  4 . 3 . 3建立统一 的设 备材料价  格库 。

  在 项 目的 前 期 阶 段 ,最 重 要 的  然在项 目控制 中占有重要的地 位。

  在项 目费用控制上 ,国际的通  行的作法是人工时费用单独管理 , 通  工 作是进行报价 估算 ,在项 目费 用  过 细 化项 目费 用 分解 , 可 以加 强 对项  控 制 工 作 中 , 有一 部 分 工 作 是 合 理  目的 费用 控 制 。

项 目的 进度 /费 用综  确定价款 。

要做 好报价估算 , 首先必  合检测也要求使用标准的人工时定额  须有完整 的设 备、 材料价格库 , 必 须  库, 以便实施对项 目的检测。

在对外  掌握不断变 化的市场价格 ,并利用  报价项 目中 , 外商要求我们明确的地  科 学 的 方 法 对 价 格 进 行 动 态 分 析 。

  报 出人 工 时 费用 , 可 以看 出对人 工 时  目前 , 市场上 的新设 备、 新材料层 出   佳 罐  费用的控制 在项 目管理 中的重要性 。

  不穷 , 而且有些设备 、 材 料 的 价 格还  崔蔚菁 :女 , 供职于包 头钢铁 设计  因此我们必须尽快完成工程公司的人  在不断的变化 ,如果不能准确掌 握  研 究总院项 目控 制部 , 高级工程师 ,   工时定额库的建立工作 , 并在项 目中  这些设 备、 材料的价格 , 项 目控制 只   国家 注册造价 工程师 。

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