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工程项目施工计划管理的基本方法(论文),建筑工程项目管理论文,工程项目管理论文范文,工程项目成本管理论文

时间:2012-05-29 来源: 旭镜学习网

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维普资讯 http:// 工程项 目施 工计划管理的基本方法  工程建设与 设计 2 0 0 4 年第 1 2 期  工 程 项 目施 工 计 捌 管理 的 基 本 方 法  康光富   (华东 电子工程公司,江苏  无锡 2 1 4 0 7 3 )   【 摘 要】 工程项 目施工计 划管理的 目的是组 织有 效施工 . 用最 少的 资源实现工期 目标 。根据 实践总蛄 了工程 项 目施工  计 划管理 的基本规律 . 提 出 了一种三级计划组合 的管理模式 , 和五种基本 方法的科 学实施 方法。

  【 关键 词】 工程项 目管理 ; 施 工计划 ; 动态管理方 法   【 中图分类号】 T U 7 2 2   【 文献标识码】 B   【 文章编号] 1 0 0 7 - 9 4 6 7( 2 0 0 4 ) 1 2 - 0 0 6 1 - 0 2   工程项 目施工计划管理, 是确保安全、 优质、 准点、 文明   施工的重要条件。它的 目的是组织有序施工,用最少的资  图或时标 网络图表示。一个工程项 目 施工周期一般需用 l a  ̄   2 a 的时间, 因此, 总计划与周计划之间时间跨距太长 , 总计  划对周计划 的编制、 实施很难起到准确而全面的指导、 检查  作用。同样, 周计划对总计划也很难起到实现工期总 目 标的  保证作用。如果只有二级计划, 即总计划, 周计划 , 在施工过  程中一旦发现工期问题 , 往往已为时较晚, 失去 了很多可以   调整 的时间, 回旋余地较少, 采取措施也很棘手 , 造成不必  要的赶工, 因此, 设置月计划是非常必要的。月计划的特点,   源, 实现工期总 目标。它由两部分组成, 一是制定工期总 目   标, 编制施工计划; 二 是组织实施施工计划 , 实现工期总 目   标 。计划是先导, 无计划的施工, 是盲动的、 随意性的施工 ,   必然导致施工混乱, 工期延长、 成本增加, 给总承包方 、 业主  带来很大损失; 但是, 再好的施工计划 , 如果没有科学合理  的实施方法, 这种施工计划 只能是纸上谈兵, 其后果是一样  的。因此 , 编制计划与组织实施都十分重要, 两者不可偏废。

  是承上启下, 它最贴近总计划 , 周计划, 是一种中间计划 , 它  能准确而全面地把总计划分解到每个月, 同时、 它是编制、   一 、 编制施工计划  检查周计划 的依据。因此 , 月计划是控制周计划实施情况是  否偏离了总计划 的十分重要的控制计划 。

  周计划是根据月计划编制 的,是指导每周的施工进度。

  是实现月计划 的保证 , 一般用横道图表示。它的特点 , 是工  期总 目标始于足下 , 是一步一个脚 印的实现每天 、 每周 、 每  月直至工期总 目标 , 是最基础的施工计划, 是实现 月计划 、   总计划的基石。所 以, 一定要编制好, 既要切合实际, 又要通  1  三级 计划组 合  工程项 目实行几级计划组合, 应本着切实可行、 科学合  理、 有效控制、 提高效率、 准 点实现工期总 目标的原则来确  定。一般工程项 目是由若干个单位工程和室外单位工程所  组成, 实行三级计划组合为宜, 即一级工程总施工进度计划  ( 简称总计划) 、 二级月度施工进度计划 ( 简称月计划) 、 三级  周施工进度计划 ( 简称周计划) 。

  总计划是根据工程合同工期编制的,是反映一个工程  项 目从开工到竣工、 投产全过程的施工进度, 一般用时标网   络图表示。总计划的特点是:规定 了必须完成的工期总目   过努力能够完成 ,否则月计划就要多变,甚至波及到总计  划, 工期总 目标也可能落空。

  综上所述, 总计划是施工全过程中的指导计划, 月计划  是施工过程中的控制计划,周计划是施工全过程中的基础  实施计划。这三种计划缺一不可 , 是一种既节省管理资源 ,   又切实可行、 有效控制、 提高效率、 准点实现工期总 目标 的   三级计划组合 , 是最好 的工程计划管理模式之一。

  特大型联合工程项 目是由若干个工程项 目和这些工程  标; 整体性、 系统性强. 它把工程项 目中的各单位工程、 分部  分项工程全部反映出来, 并理顺它们之间的关系, 形成一个  大的系统工程, 它对施工全过程具有很强的指导作用; 有明   确的时间要求 , 它对各单位工程、 分部分项工程的各过程进  度, 都标 明了日历天数 ( 年、 月、 日) 。所 以, 总计划是指导施  工全过程的纲领性计划 . 是编制月计划 的依据. 它编制的好,   将给全部工程顺利实施奠定坚实的基础 , 否则, 将会给月计  划的编制、 实施带来误导, 带来多变 , 甚至危及到工期总目标  的完成 。

  项 目间相关联的单位工程所组成,应实行四级计划组合为  宜, 即一级联合工程项 目总施工进度计划、 二级工程项 目总  施工进度计划、三级月施工进度计划、四级周施工进度计  划, 如特大型钢铁联合工程 、 特大型化工工程 、 特大型全工  序微电子工程等。

  2 . 编制三级计划的基本方法  客观规律方法 、 组织方法、 系统方法是编制三级计划的  月计划是根据总计划编制的, 是把总计划分解到每个月   所需要完成的施工进度, 是实现总计划 的保证, 一般用横道  【 作 者简介】 康 光富 ( 1 9 3 5  ̄ ) , 男, 江 苏扬州人 , 高级 工程师 , 从事  总承包工程 的计划 管理工作.   有效方法。三者之间的关系非常密切, 前者着眼于具体过程  的策划 , 后者着眼于工期总 目 标的策划【 l 1 , 联合使用三种方法  编制三级计划, 将会收到令人满意的效果。

  6 1   维普资讯 http:// 工程建设与设计 2 0 0 4 年第 1 2 期  工程 项 目管理  3 . 编制相关联的资源计划   程项 目的总体安排, 而又明确 了工期总 目标和阶段性工期目   资源系指:

材料、 设备、 器具 ; 人力; 施工机具:

检测、 调试  设备和器具; 施工环境; 施工图纸、 技术资料; 等等。它是工程  项目顺利施工的必要条件。编制资源计划有下列两种情况:

  ( 1 ) 资源 计 划 通常 是 依据 施 工 计划 编 制 的 , 因此 优 化 施  标, 把各方组织成一个有机整体, 目标 明确, 齐心协力地投入  施工, 保证实现总计划。重要控制节点一般是指下列节点:

  ( 1 )开工节点。该节点标志着按时完成施工前的准备工  作, 准时开工, 确保 1 0 0 %的施工周期, 否则施工周期就要打  折, 造成 前松后 紧 , 不必 要的赶工 。

  ( 2 ) 关键路 线上 的节 点 。这 些节 点准 时完成 , 标 志着 总计  划在 良好状 态下运行 。

  ( 3 ) 与关键 路线 上节点 相关联 的紧后过 程的节 点 。

这些节  工计划方案时, 要把 资源均衡供给 、 消耗最少作为重要 内容  之一, 一 并进 行优 化 。

  ( 2 ) 编制资源计划应做到三点:

一是及时、 准确 , 全面保  证供给; 二是使物 资资源有奏节、 相对 均衡的进入现场, 而  且有合理的周转数量, 这样可以减少二次搬运 , 减少占用场  地, 减少库存, 同时也减少资金 的压力; 三是使人力、 施工机  具保持相对稳定, 避免进出频繁, 有利于充分发挥效率。

  点按时完成, 标志着非关键路线上的各过程都在机动时间范  围内运行 , 是 关键路 线正常 运行 的必 要条件 。

  ( 4 ) 土 建交付动 力设备 安装 的节 点 。

该节 点标志着 该工程  二、 实施计划的基本方法  科学合理的实施方法是施工计划顺利进行的保证。常  用的有如下五种动态管理方法:

  1 . 周计 划 的动态滚动 法  以土建为主, 转入动力设备安装为主的阶段性转化 , 是工程  项 目在受 控状态 下运行 的重要标 志 。

  ( 5 ) 各动力站具备使用功能的节点。

因为动力站是确保生  产、 使用 环境 的调 试测 定 以及 正常 运行 的必要 条 件 , 也 是 确  保 试生产 以及按 时投 产的必要条 件 。

  编制两个周计划, 第一个是本周实施计划 , 第二个是下  周准备施工计划 ,在组织实施本周计划并使之处在受控状  态下的同时, 抓好下周施工计划 的准备工作, 把影响下周施  工计划顺利进行的诸因素解 决在本周之内,两者滚动前进  ( 见图 1 ) 。该方法的特点, 是增强预见性, 把问题解决在施  工之前, 把施工中的问题降到最少 , 是一种主动型的积极的   方法 ,否 则施 工中就会 出现较 多问题 ,甚至 发生很 多矛 盾 ,   ( 6 ) 土建交付管电安装, 安装与装修交叉施工的节点。

这是  十分重要 的阶段性节 点, 尤 其对那些管 电安装 、 装修 要求高 且  工程量大的工程, 如微电子、 医药、 精细化工、 精密设备制造等  工程。该节点标志着该单位工程 以土建为主, 管电安装、 装修  配合的阶段, 转化为管电安装与装修交叉施工为主, 土建配合  的施工阶段 , 标志着该单位 工程 已取得 了阶段性 成果 。

  ( 7 ) 生产环境 具备生 产设备 安装条件 的节 点。

该 节点标 志  组织施工就很被动。

  本周实旎计划  第三周施工  \  准备计划 一 一   着全部建筑工程、 动力工程基本结束 , 转入生产设备安装的  第三周实旎计划  第五周施工  ,  \ 准备计划 —  。 最后阶段。该节点按时完成, 标志着该工程项 目实现工期总  目 标胜 利在 望 。

  第二周施工  第 四周施工  第四周 //  +   、。

  准备计划 —  第二周实施计划  准备计划 —  划  ( 8 ) 竣工节点。这是实现总计划工期总 目标的最后一个节  点, 也是最重要的节点。

该节点工期一定要深入人心, 尤其是  工 程项 目的骨 干人 员 , 必 须 牢记 心 中 , 这 是施 工全 过 程 中处  理 一切有 关工期 问题 的一把 尺子 , 做 到心 中有数 , 不 能偏离 ,   确 保实现 工期总 目 标。

  4 . 施 工计划 、 资 源计 划的 互动法  图 1周计划的动态滚动前进示意图   2 . 月、 周计 划的 动态循环 法  由于种种原因, 月、 周计划发生一些变化是正常的, 问题  在于怎样主动发现这些变化,而又在受控状态下解决这些  问题 , 动态循环法是行之有效的。动态循环法:

编制计划一  实施计划一检 查进度一调整计划一再实施一再检 查一再整  调, 如此循环进行。检查进度 ( 见本文 “ 三会十二查” ) 是为  了发 现有 那 些过 程 的进度 推 迟 了多 少 时间 ,或者 提 前发 现  一 在旌工全过程中, 不论施工进度 出现状况, 还是资源 出   现 问题 , 两 者必须 在第 一时 间及 时反馈 信息 、 沟通 互 动 、 协调  致, 资源 必 须做 到 及 时、 准确 , 全 面保 证施 工进 度 的 需要 ,   5 . 三 会十二查  影响进度 的各种因素及潜在 问题,并研究办法把这些问题  解决在旌工之前。调整计划是为了通过分析进度推迟 的原  因, 采取有效措施 , 把失去的时间赶回来 , 回到总计划 的轨  道上来, 确保实现总计划 。

  否则, 工程进度将会受到影响。

  施工计划管理涉及到方方面面的有关工作, 是一项综合  性工程管理 , 不论那一个环节出现状况, 都会影响工程顺利  进行, 只有做好每一个环节的工作, 施工进度才能准点到位 。

  因此, 上述各种方法必须建立在 “ 三会十二查” 的基础上, 才  能收到良好的效果。

  三会:

每天碰头会 ; 每周一次检查, 调度并下达本周计  划和下周施工准备计划会 ; 每月一次总结、 全面安排下月施  工进 度计划 会 。

  3 . 总计划的节点控制法  所谓节点, 系指时标网络图中的节点, 是指一个过程或  若干个过程的完成 ,同时是紧后一个过程或若干个过程 的   开始。节点控制法中所指的节点, 是指时标网络图中的重要  控制节点, 重要控制节 点按时完成了, 就会带动相关过程准  点完成 。

使总计划 在 受控状 态下运 行 。

  节点控制法的操作方法:在总计划中对重要控制节点  加以标识,同时用文字对重要控制节点完成日期加以表述。

  如 节点, 于x 年× 月x日完成, 作为总计划 的附件一 ‘ 并下达  给参加建 设的各方。这样在施工初期就使各方既了解到工  6 2   十二查; 查质量; 查安全:

查文明:

查物资( 样本、 样品、 品   质确认、 到货情况等) ; 查人力; 查施工机具; 查成品保护; 查  现场条件( 有无施工障碍物、 有无承包方之间发生的场地矛  盾, 是 否具 备旌 工环 境等) :

查 资金 ; 查气 象 ; 查 重要 节 日 ( 如  维普资讯 http:// 对建设项 目可行 性研 究引入 生态环境 质量评价 的思考  工程 建设与设计 2 0 0 4年第 l 2 期  对建设I 页 目可行性鄙究弓 I 兀生 态环壤质量  评价帕思 考  邝奕轩 , 杨芳  ( 中南林学院, 湖南 株洲 4 1 2 0 0 6 )   【 摘 要】 简述建设项目可行性研究的现状与问题, 阐明生态环境质量评价的内涵, 分析在建设项目可行性研究阶段中   引入 生 态环境质 量评 价的 重要性 和可行性 .   【 关键 词】 建设项 目; 可行性研究; 可持续发展 ; 生态环境质 量评价  【 中图 分类号】 F 2 8 2 ; T U O 0 2 3   【 文献标识码 】 A   【 文章编 号] 1 0 0 7 — 9 4 6 7 ( 2 0 0 4 )1 2 . 0 0 6 3 - 0 2   随着社会建设的快速发展 , 人地矛盾、 人水矛盾 , 对自   对生态环境的干扰和破坏 , 忽视了人类对受损生态环境的恢  然资源的破坏, 特别是生态环境质量的恶化, 威胁着我国社  会经济的可持续发展 。因此, 我国的社会建设必须考虑生态  环境的因素, 在建设项 目的可行性研究阶段引入生态环境质  量评价。

  一 复、 重建和保护 , 从而产生了危害人类生存的生态破坏和环  境污染。

  二、 建设项 目可行性研究中引入生态环境  质量评价  1 . 生态环境质量评价的内涵  生态环境质量是从生态系统的层次上,研究系统各组  、 建设项 目可行性研究现状和问题  建设项 目可行性研究是在投资决策前,对与拟建项 目   有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研  究, 对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术  分, 特别是有生命组分的质量变化规律和相互关系, 以及人  为作用下结构和功能的变化情况, 从而评价其环境质量的优  劣。生态环境质量评价是利用生态系统最综合、 最本质的属  性特征变化 , 通过对生态环境质量给予数量化表征, 并划分  为一定的等级给予评价。

  2 . 引入生 态环境 质量评 价 的重要 性  经济分析和比较论证, 对项 目建成后的经济效益进行科学的  预测和评价。在此基础上, 对拟建项 目的技术先进性和适用   性、 经济合理性和有效性, 以及建设必要性和可行性进行全  面分析 、 系统论证 、 多方案 比较和综合评价 , 由此得出该项  目 是否应该投资和如何投资等结论性意见, 为项 目投资决策  提供可靠的科学依据 。

  但是 , 传统意义上的建设项 目可行性研究, 忽视 了人类  【 作者简介1 邝奕 轩 ( 1 9 7 4 - ) , 男, 湖南 长沙人 , 工程师 , 从事经 济  管理方面 的研 究.   在建设项 目可行性研究中,引入生态环境质量评价是  十分重要的。它是中国城市化进程、中国实现可持续发展、   中国生态经济发展和建设项 目投资科学决策的客观要求 。

  ( 1 ) 中国城市化发展进程 的客观要求  随着中国城市化进程的加快,城市建设项 目日益增 多,   <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<  春节) ; 查其它影响施工进度的因素。

  三会十二查主要有三个 目的, 一是增强预见性, 最大限  度的把施工之前的问题降到最少 , 这是提高施工效率, 实现  工期目标的重要途径:

二是及时发现施工中的问题、 用最短  的时间切实解决问题 、 把因此带来的损失降到最少 ; 三是增  强系统性, 消除系统风险, 就是在施工过程中发现了问题, 不  是就事论事, 而是通过系统分析与相关联的过程是否受到影  响, 把这些问题一并研究解决, 防止 日后发生连锁反映。

  = 、 式、 五种方法。一种模式—— 三级计划组合。五种方法一周  计划的动态滚动法:

月、 周计划的动态循环法:

总计划 的节  点控制法; 施工计划与资源计划的互动法:

三会十二查。在  施工全过程中只要充分运用好一种模式、 五种方法, 那么,   这个工地就是一个主动型工地,是一个在受控状态下运行  的工地 , 就可 以实实在在的做到有序施工, 用最少的资源实  现工 期 目 标。

  【 参 考文献 】   【 1 】 康 光富. 网络计划技 术在 群体工 程建设 中的应 用【 J 】 . 工程建 设与设  计, 2 O 0 4 ,( 1 1 ):

7 2 - 7 6 .   小结  上述工程项 目施工计划管理基本方法,归纳为一种模  【 收稿日期】 2 0 0 4 4 ) 9 - 0 1  

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