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安全生产责任制度,安全生产责任制度内容,企业安全生产责任制度,安全生产责任制度全套

时间:2013-10-16 来源: 旭镜学习网

人员安全管理生产责任制总经理安全生产责任制:1、 企业总经理是本企业安全生产的主要负责人,第一责任人,对企业的安全生产工作全面负责。2、认真贯彻执行国家...

安全生产责任制度 编制:

审核:

审批: 中国建筑一局(集团)有限公司 深圳市地铁 9 号线 BT 工程 9105 标段项目经理部 2014 年 9 月 项目经理部安全管理职责 项目经理部必须认真贯彻落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任状, 做到横向到边,纵向到底,确保安全责任落实到每个人。

项目经理部是安全生产工作的载体,具体组织和实施工程项目安全生产、文 明施工、环境保护工作,对本工程项目的安全生产负全面责任。

贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度,组织实施各项安全管理 工作,完成各项考核指标。

建立并完善项目经理部安全生产责任制度和自我监督考核体系,积极开展各 项安全活动,监督、控制分包队伍执行安全规定。

建立项目经理部应急救援组织,及时、如实报告安全事故。 项目经理安全生产职责 项目经理是工程项目安全生产的第一责任人,对工程项目安全施工负全面领 导责任; 贯彻落实集团、公司各项安全规章制度,结合工程项目特点及施工性质,制 定有针对性的安全生产管理办法和实施细则,并组织实施; 在组织项目施工、聘用业务人员时,根据工程特点、工程规模及施工专业等 情况,配置一定数量和素质的专职安全员,建立项目安全生产监督管理体系; 建立项目安全责任目标体系,明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责 任和考核指标,并制定考核办法; 负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入,并保证有效实施。

组织落实项目安全技术措施方案,保证项目文明安全投入的有效实施; 定期组织项目文明安全生产检查和特殊时期的专项检查,查处违章和隐患, 组织落实整改; 组织制定并落实项目生产安全应急救援预案,建立应急救援体系; 及时、如实报告各类事故和事件,指挥项目应急救援,保护现场,配合调查。 项目副经理安全生产职责 对工程项目的安全生产负直接领导责任,协助项目经理落实项目安全生产各 项工作; 组织编制施工计划的同时,编制安全生产措施计划,并确保安全防护措施的 落实、措施经费的及时投入和专款专用; 组织开展安全宣传教育活动,对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的 落实情况进行考核; 组织每周巡检和项目安全例会,组织隐患的整改与落实; 领导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作,听取、采纳安全生产的 合理化建议,组织开展重大安全活动; 组织施工现场大、中型机械设备的检查和验收工作,组织重要、重点安全防 护设施的检查和验收; 落实项目应急救援预案,落实应急救援设备和设施,组织应急演练; 发生事故及时、如实上报,组织应急抢救,保护现场,配合调查。 项目总工安全生产职责 主持项目安全技术管理工作,对项目安全生产、职业健康安全负技术领导责 任,贯彻落实国家安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准及 上级安全技术文件。

组织编制或审核、审批施工组织设计、施工方案时,必须编制或审查安全技 术措施,保证其可行性和针对性,并对执行情况进行监督检查;并对危险性较大 的方案组织专家论证。

组织制定技术措施计划和季节性施工方案时,必须制定相应的安全技术措 施,及时解决执行中出现的问题; 组织制定施工组织设计及安全技术方案总交底。对修改或变更的施工组织设 计、安全技术方案及采用新技术、新材料、新工艺进行重新审批与把关,并组织 培训和交底; 参加大型机械设备设施、安全防护设施的检查验收; 参加生产安全事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案,并指 导实施。 项目安全总监安全生产职责 在项目生产经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、管理职责; 组织开展工程项目危害因素辨识和风险评价工作,参与项目安全管理方案或 安全技术措施计划的编制,并监督检查执行情况; 组织项目总、分包安全员开展安全日检,及时制止和查处违章指挥、违章操 作、违反劳动纪律的行为和人员;及时发现和处理各种事故隐患,必要时可采取 局部停工直至全面停工整顿的非常措施; 组织开展安全宣传教育活动,负责各级、各类人员安全培训考核,督促分包 队伍开展施工队和班组安全教育活动,监督各级管理人员、作业人员(尤其是特 种作业人员)持证上岗; 监督项目责任师安全技术交底的审查和入档保存工作; 督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收,负责安全 设备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备和器具的验收和监督管理; 负责施工现场安全应急救援预案的演练和落实; 参加事故的调查与处理,监督整改预防措施的落实。 项目商务经理安全生产职责 负责审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件,组织签订安全生产协议 书,对相关方通过合约、文函等形式施加职业安全健康影响; 在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用,明确安全责任目标; 负责安全违章和违约处罚的核算和结算。 项目书记安全生产职责 负责项目部办公、生活的管理,包括办公、人事、后勤、卫生、对外公关、 计划生育、培训、文件管理等; 负责建立人员考勤制度、 办公室管理制度、 加班管理制度、 设施管理制度等, 对项目部办公环境和秩序进行有效管理; 负责项目办公用品及劳保用品计划、采购、发放、回收管理 负责车辆使用、业务招待的安排和管理 负责维护员工合法权益,成立项目联合工会,行使项目工会职责,负责组织 各种活动丰富业余生活; 项目法律事务和 CI 形象管理 负责建立良好的对外关系,与外部进行合理适当沟通,包括公安、消防、交 警、街道、城管、居委会等; 负责项目部员工的考勤、 考核等人事管理工作; 配合公司实施人才培训计划, 定期组织内部或外部相关培训和取证工作,拓展项目人员能力空间,建立培训记 录档案 参与处理工伤事故;参与解决项目突发事件; 认真完成上级交办的工作,做好与相关部门和人员协调、沟通和工作支持 机电经理安全生产职责 对工程项目临时用电管理全面负责,在施工管理中,贯彻执行安全生产法律 法规和各项安全管理制度。

协助项目经理参与机电工程管理部分同业主的合同谈判工作,并认真履行合 同。

领导编制项目机电工程制造成本实施计划。

领导编制机电工程施工组织设计,施工方案,审定分项工程施工方案。

负责项目机电施工技术管理,与技术部共同处理机电与其它专业、各工种的 协调工作 负责机电工程的现场施工管理与一般技术问题的处理,监督方案实施与进度 控制。

定期组织人员对现场大型机械设备进行接地电阻和防雷接地测试。

参加项目组织的安全生产和文明施工检查。

督促项目电工对现场所用用电设备进行日常巡查。

具体负责机电工程的报验,技术资料的收集、整理和组卷归档工作。 质量总监安全生产职责 认真执行公司的质量方针和项目质量计划。

全面负责项目质量检查监督工作。

督促分承包方建立有效的管理体系并监督其有效运行。

对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查。

按工期形象进度,分阶段提出质量控制要点并组织落实。

定期召开质量例会或分析会,研究质量状况及存在问题,并提出有效的预防 措施。

对潜在不合格隐患发出整改通知,对产生质量问题的责任方依情节严重程度 进行处罚。

认真核实分项工程质量等级,按时向公司管理部提交各种报表。

参加工程结构验收和竣工验收。

参加工程质量事故调查分析会,提供真实施工情况供上级领导决策。

加强对分承包方的质量意识教育和监督,把好过程控制关。

沟通与监理、业主的关系,保持业务联系与往来,认真做好质量报验工作。 安全员安全生产职责 在项目安全总监的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、检查职责; 负责所管辖区域或安全专业岗位的安全监督检查及验收工作; 对所检查出的安全生产隐患监督相关责任单位及人员认真落实整改; 对重大危险的施工作业实施旁站,监督相关责任单位、责任人认真落实安全 生产责任,严格按方案及标准作业; 每日对施工现场进行安全巡查,及时制止和查处违章作业和违章指挥,对发 现的安全隐患要及时下发安全隐患整改通知单并督促整改完成情况; 组织并落实项目施工人员入场三级安全教育,班组安全活动; 负责收集项目责任师安全技术交底,并存档保存。 责任工程师、工长安全生产职责 责任工程师、工长是所管辖区域内安全生产的第一责任人。对所管辖范围内 的安全生产负直接责任; 组织分包和分供方认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织 设计规定的安全技术措施; 针对生产任务特点,进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措 施、交底要求的执行情况经常检查,随时纠正违章作业; 参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收; 经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况、作业人 员劳动防护用品佩戴情况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必 须做到旁站监督; 接受并服从安全监管,对提出的隐患,立即组织整改和落实; 负责保护事故现场,落实整改措施,接受并配合安全事故的调查、分析和处 理。

接受公司的各种安全教育培训,组织并对所管辖范围内的施工作业人员安全 技能的教育培训。 外协施工队伍负责人安全生产职责 外协施工队伍负责人是分承包工程范围内安全生产的第一责任人,对本单位 安全生产负全面责任; 执行项目安全规章制度及安全操作规程,合理组织、安排施工班组人员上岗 作业,对总分包单位的安全生产负责; 按规定配备专职安全员,并接受总包安全监督检查的统一协调和指挥; 组织落实作业人员三级安全教育培训(施工队、班组级) ,并建立作业人员 安全教育档案; 组织开展分承包工程安全生产的自查、自纠活动,及时消除安全事故隐患; 履行合法用工手续, 做到证件齐全, 特种作业持证上岗; 监督本队人员遵守劳动、 安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业; 发生生产安全事故或重大未遂事故,应立即上报,同时组织保护事故现场, 抢救伤者,落实防范措施。 班组长安全生产职责 班组长是本班组安全生产的第一责任人,认真执行安全生产规章制度及安全 技术操作规程, 合理安排班组人员的工作,对本班组人员在施工生产中的安全和 健康负直接责任; 经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程,监督班 组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备,不断提高安全自保能力; 认真落实安全技术交底要求,做好班前讲话,严格执行安全防护标准,不违 章指挥,冒险蛮干; 经常检查班组作业现场安全生产状况和作业人员的安全意识和安全行为,发 现问题及时解决,并上报有关领导; 发生因工伤亡及未遂事故,保护好事故现场,并立即上报。 作业人员安全生产职责 作业人员是本岗位安全生产第一责任人,在本岗位作业中对自己、对环境、 对他人的安全负责; 认真学习,严格执行安全操作规程,模范遵守安全生产规章制度; 积极参加各项安全生产活动,认真执行安全技术交底要求,不违章作业,不 违反劳动纪律,虚心服从安全生产管理人员的监督、指导; 正确使用个人劳动防护用品,不准随意拆改安全防护设施和安全防护装置; 在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作” ; 对不安全的作业要求提出意见,有权拒绝违章指令; 发生因工伤亡事故,要保护好事故现场并立即上报。 项目经理部各职能部门安全责任 1、安全部 安全部是项目安全生产的责任部门,是项目安全生产领导小组的办公机构, 行使项目安全工作的监督、检查职权。

协助项目经理开展各项安全生产业务活动,监督项目安全生产保证体系的正 常运转。

参加地区及公司的各种达标活动。

内业资料分类建立、保存完整。

定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况,通报安全信息,及时传达项目 安全决策,并监督实施。

组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作,定期进行 项目安全性测评。

开展安全检查,及时发现危险隐患,监督隐患的整改和落实,及时制止违章 行为,对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业,有权下令停工。

负责制定生产安全事故应急救援预案, 负责生产安全事故报告、 统计、 调查、 分析和处理工作,按照“四不放过”原则,提出事故的处理意见和防范措施,建 立事故档案。

严格审查外施队伍施工资质和各项手续,定期对分包商进行安全评审和考 核,在确定合格分包时,实施安全一票否决。

负责新进场作业人员的资格审查和入场教育的组织工作。 严格执行特种作业人员安全管理规定,督促、检查特种作业人员进行安全培 训,并持证上岗。

监督、检查作业人员劳动保护待遇的落实和实施。

参与生产安全事故的调查、 处理, 从用工方面分析事故原因, 提出防范措施。

贯彻落实消防保卫法规、规程,制定工作计划和消防安全管理制度,并对执 行情况进行监督检查。

经常对职工进行消防安全教育,会同有关部门对特种作业人员进行消防安全 考核。

组织消防安全检查,督促有关部门对火灾隐患进行整改。

负责调查火灾事故原因,提出处理意见。

负责施工现场的保卫工作,对外来务工人员暂住证进行审查。

2、项目工程部 在编制项目总工期控制进度计划、年、季、月计划时,必须树立“安全第一” 的思想,综合平衡各生产要素,保证安全管理与生产任务协调一致。

对于改善劳动条件、预防伤亡事故的项目,要视同生产项目优先安排;对于 施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入正式工序,予以时间保证。

在检查生产计划实施情况的同时,检查安全措施项目的执行情况。

负责编制项目文明施工计划,并组织具体实施。

负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

负责项目机械设备的日常维护、保养和安全管理。

在进行项目综合管理目标考核评价过程中,应同时考核评价安全生产情况。

参加安全生产大检查和生产安全事故的调查、处理。

3、技术部 负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案,编制特殊、专项安全技术 方案。

参加项目安全设备、设施的验收,从安全技术角度进行把关。

在检查施工组织设计和施工方案实施情况的同时,检查安全技术措施的实施 情况,对施工中涉及的安全技术问题,提出解决办法。

负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和 安全操作规程。

组织编制、审查专项安全施工方案,组织较大危险性工程专项施工方案的专 家论证。

参加生产安全事故的调查和分析,分析事故技术原因,从技术上提出防范措 施。

4、物资部 遵照国家标准和有关规定采购和使用项目重要劳动防护用品,执行集团公司 重要劳动防护用品定点使用管理规定,并会同项目安全主管部门进行验收。

加强施工机具和防护用品的管理,对自有及协力队伍自备的机具和防护用品 定期进行检验、鉴定,对不合格品及时报废、更新,确保使用安全。

负责施工现场材料堆放和物品储运的安全。

按规定制定易燃、易爆、剧毒物品的采购、发放、使用、管理制度,并严格 执行;施工现场购置和堆放的各类建筑材料应符合文明施工和环境保护要求。

5、商务部 在合同评审时负责辨识甲方安全需求,评判安全风险,在编制分部分项工程 招标文件时,明确对分包方的安全要求。

会同有关部门,严格审核分承包方的安全资质和安全履约能力,在与分承包 方签订经济合同时,签订安全经济指标、安全责任目标,并明确安全管理职责。

对工程项目进行制造成本核定时,应明确安全技术措施费用。

对分包单位的工程款结算清单中应扣除分包由于违规、违章的罚款款项。

根据工程项目实际情况及安全技术措施经费的需要,在资金安排上优先考虑 安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需费用。

按规定审查享受劳保待遇和购置劳动防护用品的合法性。

按规定办理安全奖、罚款手续。

6、机电部 负责整个机电工程的技术准备与施工组织,协助项目经理主抓机电工程全面 工作。

协助项目经理参与机电工程管理部分同业主的合同谈判工作,并认真履行合 同。 领导编制项目机电工程制造成本实施计划。

协助项目经理参与机电分包商的合同谈判与签定工作。

领导编制机电工程施工组织设计,施工方案,审定分项工程施工方案。

主抓项目机电部,负责机电设计协调、详图报批及与土建等专业协调工作。

协助项目经理,确保本工程机电各系统通过相关政府主管部门认可。

负责机电工程的材料及设备选型、深化设计与详图出图及报审工作。

负责机电图纸的内部会审,办理设计变更或工程洽商单。

负责项目机电施工技术管理,与技术部共同处理机电与其它专业、各工种的 协调工作。

负责机电工程的现场施工管理与一般技术问题的处理,监督方案实施与进度 控制。

具体负责机电工程的报验,技术资料的收集、整理和组卷归档工作。

7、办公室 依照法律法规规定,负责有毒有害作业人员的健康检查。配合有关部门,负 责对职工进行体检普查,对特种作业人员定期检查,提出处理意见。

监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理,做好职业病预防工作,负责 施工现场防暑降温工作。

负责食堂的管理工作,对施工现场生活卫生设施进行监督管理,预防疾病、 食物中毒的发生。

根据施工现场具体情况,组建现场救护队,管理现场急救器械,并组织救护 队成员的业务培训工作。

根据有关规定,负责施工现场外来务工人员的卫生防疫监督检查工作。

发生生产安全事故时,要及时组织抢救、治疗;并负责流行性疾病和食物中 毒事故调查与处理,提供防范措施。 安全生产责任制考核办法 安全生产责任制是本项目对各个部门、各类人员到每个职工所规定的在他们 各自职责范围内,对安全生产工作应负的责任制度。

本项目根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制度, 现已成为完整的制度体系, 为督促责任制的落实,做到安全生产工作时时处处有 人抓有人管,实现安全生产特制定本办法。

(1)本办法依据“管生产,必须管安全” , “安全生产,人人有责”的原则 及国家有关的安全生产法律、法规、规范、标准制度。

(2)办法适用于本项目各个部门、各类人员的安全生产责任考核。

(3)各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一 级负责;实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,安全 生产责任生效。

(4)安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法;即:项目负责人对项 目部各类人员、作业班组长,班组长负责对本班工人进行考核。

(5)安全生产责任制考核采用等级系数法,详见附表。从“安全工作状况” 和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。

“安全工作状况”是项目负责人的安 全的重视程度,安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素 决定。

“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。

(6)安全生产责任制考核项目部每一月进行一次考核,考核依据安全检查 情况按照附表内容进行计算评比等级即 D 值越大安全性越好, 安全性分 5 个等级 即:

D=8~9 D=7~7.99 D=5~6.99 D=3~4.99 D<3 一级安全等级 二级安全等级 三级安全等级 四级安全等级 五级安全等级 说明安全 说明较安全 说明一般 说明较不安全,加强安全管理工作 说明极不安全应停产整改 (7)考核结果是对项目对各部门、班组安全性的一个评价,但也是对具体 当事人安全责任人的考核,考核中出现的问题要追究到某人的安全责任。

,当 D <3 时项目、班组长全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审 查,逐级上报。

(8)对个人的考核共分三个等级,即称职、基本称职和不称职(D=8~9 为称 职,D=7~7.99 为基本称职,D=4.99 以下为不称职) 。

(9)奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比, 职务晋升,奖金等级的评定。

第一次考核基本称职的部门和个人,项目除对此进行批评教育外,并要求限 期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款 500 元,部门内不称职的每人罚款 300 元) ,并提出警告处分。

第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、 降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

(10)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任经 济处罚外,直到追究刑事责任。

(11)本办法从公布之日起实施。

(12)本办法由项目安全部负责解释。 附表:安全生产责任制考核等级数法计算公式 项目部安全性(安全等级)按下列公式计算: D ? ? 1? 2 3 式中 K LK ( A K R ? K S ? K G ? K B )?(1? 4 ? ? )K 1 2 P K L ——项目负责人的安全意识等级: K A ——安全部工作能力等级: KR ——人员状况,即:工人素质等; ——物的条件; KS K G ——环境条件,即环境安全等级; K B ——安全消防设施等级; K P ——年度事故工伤等级; ? ? 1 ——行业安全系数(建筑行业 0.6) ; ——相对安全系数(建筑行业 0.95) 。 2 K L 与项目负责人的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生 产责任制度等有关,取 1~9。见附表一。 K A 与安全部人员的配置、工作情况、计划与制度的实施,推行标准化管理 等情况有关,取 1~9。见附表二。 领导对安全的管理( K L ) KL值 9 7 5 3 1 说 明 附表一 项目负责人安全意识强,实行目标管理好,认真落实各级安全生产责任制 项目负责人安全意识较强,能实行目标管理,能落实各级安全生产责任制 项目负责人能组织安全管理,能实行目标管理,能实行各级安全生产责任制 项目负责人安全意识较差,对安全工作持应付态度,不能实行各级安全生产责任 制 项目负责人无安全意识,安全问题不闻不问 安全部门工作能力( K A ) KA值 9 7 5 3 1 说 明 附表二 组织配制合理,工作协调主动,制度健全,计划切实可行,已推行标准管理 成员素质较高,工作主动,制度健全,有计划,标准化管理不够 人员缺乏,工作不全面,计划不周,能应付日常工作 人员少,工作无计划,素质差,忙于应付,工作被动 人员少,组织涣散,形同虚设 工人素质( K R ) KR值 9 7 5 3 1 说 明 附表二 严格严格执行规章制度,操作规程,开展班组活动和评选先进活动 遵守规章制度,操作熟练,能开展班组活动 能遵守制度,偶有违章,班组活动不经常 常有违章,无人问津,安全班活动很少 纪律松懈,操作野蛮,无班组活动 机械设备情况( K S ) KS值 说 明 附表四 9 7 5 3 1 设备完好,润滑好,运转正常,定期检修,对设备全面管理 设备完好,保养一般,运转正常,能定期检修,一般管理 设备防护装置齐全,保养较差,有时超负荷运行,不定期检修 设备防护装置缺残,保养差,有的设备带病运行,有检修维持现象 设备防护装置缺残,保养极差或不保养,带病超载运行,检修应付 安全防护( K B ) KB值 9 7 5 3 1 说 明 附表五 “四口”临边防护严密可靠,并做到工具化,定型化 “四口”临边防护可靠,并做到工具化,定型化 “四口”临边防护不尽严密,不太可靠,并做到工具化,定型化,基本做到 “四口”临边防护不严密,不可靠,未做到工具化、定型化 “四口”临边无防护严密化 环境情况( K G ) KG值 9 7 5 3 1 说 明 附表六 环境整齐,场地宽敞,无交叉作业区,空气、光线、声音均好 环境一般,场地较小,无交叉作业区,空气、光线、声音尚好 环境较差,场地小而乱,有交叉作业区,空气、光线、声音均不太好 环境差,场地乱,交叉作业区,空气不好 场地环境脏、差、乱,交叉作业,无安全通道,噪声大,有异味,有毒 年度工伤及情况( K P ) KP值 9 7 5 3 1 说 明 附表七 本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值,或小于安全指标 本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值,或接近安全指标 本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值,或稍超过安全指标 本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值,或超过安全指标 本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值,或大大超过安全指标

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