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绩效评核方案,医院绩效考核方案细则,绩效考核方案,教师绩效工资分配方案

时间:2012-12-20 来源: 旭镜学习网

第一章总则 第一条为增强财务资金治理,规范财务支出行为,坚持科学、合理的财务支出绩效评价系统,提高资金运用效益和效率,结合我区实践,特制订本方法. 第二条本方法...

管理人员绩效评核方案 1、目 的:

为提高各部门工作绩效,提升部门间的工作协调与配合,在品质保证的前提下降低生产成 本,提升工作效率,完成生产计划,达成客户满意,提升公司市场竞争力,特对管理人员 拟订以下考核项目实行考核:

2、适用范围:

公司内各生产部门主管及负责人和工程、业务、品保、资材月薪制管理人员均适用之。

3、考核内容:

3.1、部门的业绩与绩效:

(50%) 考核重点:在品质保证的前提下完成生产任务,满足客户的交期,提升工作效率,降低 生产成本。

3.1.1、生产部门业绩考核项目:

A、生产成本的控制:各生产部门进行独立核算成本,每个月的产出、人工成本、材料成 本,制造费用等由财务进行核算并做成报表,各部门生产的的产品进行价格核算,计 算各生产部门的盈亏。

注:前期在不能做到以产品进行价格核算时,可先以成本和费用核算的方式进行。

B、质量目标达成状况:

生产计划达成率 90%以上/月(由生管部门进行统计) 制程合格率 98%以上 (由本部门进统计,品保部监督不合格品的统计和处理) 准时交货率 95%以上 (由业务进行统计) 3.1.2、品保部:成品出货批合格率 96%以上(由业务部进行统计) 客户投诉 10 件以下(由业务部进行统计) 3.1.3、资材、行政、业务部:准时交货率 95%以上(由业务进行统计) 3.1.4、工程部:准时交货率 95%以上(由业务进行统计) 产品开发一次性合格率 98%以上(修改产品模具的费用进行单项统计评估) 3.1.5、除生产部门外,其他各部门的费用由财务每个月进行统计并做成报表做评核用。

3.1.6、以上由各目标的统计呈报由各统计部门每周每统计呈报,周五产销会时提供书面的报 告,每月月底 30 日之前统计报表书面呈交经理室,周统计的时间:上周五到本周四为 一个周期;月统计周期:26 日至下月 25 日为一个周期;无报表呈报的不计绩效。

3.1.7、提高效率,降低生产成本是部门主管和负责人所需长期面对的问题,需要不断的改善 和持续的提高,各部门主管依本部门的状况制订改善的计划和实施的步骤,并对实施的 方案进行确认,最后进行标准化作业,此不单独针对生产部门,所以部门均实行,在此 方面有特别贡献者,提报公司申请特别奖励,但要达到以下要求:

1)要有书面的提案和计划; 2)在措施实施后有前后比对的资料,效率提升、成本降低的百分比数据; 3)改善措施实施后能实施标准化作业达到长期有效。

3.2、部门管理能力和执行力:

(30%) 3.2.1、本部门人员的管理与合理的调配、运用,日常工作纪律的管理; 3.2.2、本部门人员的教育训练,包括日常培训和定期内部培训等,公司规定的月培训任务完 成状况(每个部门每月至少有一次教育训练,依文件的要求提供训练计划,上课签到 表和培训记录表等) ; 3.2.3、6S 管理:部门的 6S 推行和管理,此内容范围比较广,包含我们所有的工作流程和作业 的细节,每月由 6S 推行委员会进行稽核,以委员一评分为考核依据; 3.2.4、与本部门有关的各事项的追踪与处理; 3.2.5、上级交办事项的处理及结果及时呈报; 3.2.6、会议决议事项的及时处理、追踪; 3.2.7、以身作则,遵守公司规章制度和工作纪律。

3.3、配合度与沟通协调能力:

(20%) 3.3.1、有团队意识,责任心强,能积极配合其他部门进行品质改善、制程改良等工作; 3.3.2、生产急货时能配合公司,完成即订产量,达成交期; 3.3.3、沟通协调能力:就交期、品质、生产、成本等事宜召集相关部门人员进行会议检讨并 妥善解决。

4、考评方法:

4.1、有统计报表以报表的数据提出进行考核,无统计报表的由经理进行日常综合考评,在每月 的考核记录上进行考评和打分并呈报总经理核准。

4.2、主管级人员(部门主管、工程师等)考核级别:

序号 1 2 3 4 评核级别 A级 B级 C级 D级 考核分数 90-100 分 80-89 分 70-80 分 65-69 分 绩效奖金范围 600-800 元 400-600 元 100-300 元 0元 说明:

若该员月考核低于 65 分,无当月绩效奖金元,若连续三个月考核为 D 级,该员将降级或辞退处 理。

4.3、职员级人员考核级别:

序号 1 评核级别 A级 B级 2 3 说明:

若该员月考核低于 65 分,无当月绩效奖金元,若连续三个月考核为 D 级,该员将降级或辞退 处理。

4.4、在本部门出现重大品质异常时损失金额达 2000 元以上者该部门主管或相关人员取消当绩 效奖金。

C级 D级 考核分数 90-100 分 80-89 分 70-80 分 65-69 分 绩效奖金范围 400-500 元 200-400 元 50-200 元 0元 核准: 制订:巴才安 2012.06.19 制订

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