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中小型企业的新型解决方案(论文),中小型企业发展的论文,中小型企业融资论文,中小型企业销售论文

时间:2014-05-23 来源: 旭镜学习网

中小型企业的新型解决方案 每周电脑报;1996年08期9;Set-Top Box解决方案倾囊而出 [J];IT时代周刊;1996年03期 中国重要会议论文全文数据库 前10条1刘豹;; 系统工程研究当...

维普资讯 http:// 可持 续 性 与 中小企 韭  中小型企业 的新型解决方案  J e a n - F r a n c o i s   Va l l  ̄ s , R e l p o n 哺 b l e 细d 怕e t   p 喇   自^… , B t i 蚰 or   4 2   d u   P o . 啪 删 §   .7 5 0l 0   P  4 ,   I  ̄ t a n c e ( v a i l s@0 r  . o r g   由于少量对具有创意的企业负  责人 不进行鼓励 的 P M E的成立地  点而使此状况变得更加严重 . 在法  国的大多数经济活动区没有进行经  营, 并经常表现出很强的负面形象 .   另外 。

没有对话 的对象也使得在企  事f S 助中 小型企业在环境方面进行  I   I  整合以通过与地方当局的合作  关系, 这就是 0 幢 e 协会的宗旨 . 法国  的这个 协会 已经成立 了十多年 了 , 它  把法国诸如 L V MH 、 O r 6 a l 或3 M公司  等大企业 、 北加莱簿峡或庇卡底地区  议会、 波尔多城市共同体等地方当局、   起寻找重组的解决方 案 。

以实现  安平原工业园区等活动区管理部门和  P M E :

中小型排放者  规模经济的利益 . 最后 , 第三个置  其他协会组织在一起 .   正 如其名称所 指出 的, 可以将  于客户 一 供应商的关系上, 以围绕着  该协会主要致力于通过参与研  雇 员人 数少 作为 中小型 企业 的特  在 P M E周 围的大集团所能够起 的   一 饕   业之间发展关系不那么容易 .   由于这样 的状况 , O r 6 e 协会在  寻找通过三个轴线上进行改进的解  决方案 . 第一个方法包括鼓励地方  行政 当局通过对其领土进行示范性  的管理而树立榜样 . 第二是与 P M E   讨 会 和组织 主要 以其 会 员 为对象 的  征 .在 雇 佣 时 很 少 首 先 考 虑 到 环  更好 的正 面作用 .   培训来促进环境管理 的活动 . 它还  境 .在 没 有 环 境 文 化 时 , P M E 觉  开发许多来源于对土壤进行实验 的   得 它 们 对 环 境 的 影 响 以 及 提 出 解  PME可持续发展 的适宜 的领地  工具 . O r 6 e 协会 的网站 , 每天 的访  决 的方 案感 到担 心 .由法 国地 区   众所 同知 . 企业成立 的地 方会  问者可达到 8 0 0 0 人, 此 网站已成为  天然公 园协会进行 的研究表 明 。

当   对其行 为产生影响 . 举一个对生产  环境管理领域的一个参照系 . 在该  进 行重要 的决 策时 , 企业首脑总是  活 动区的环境进行管理 的倒子 , 通  网站上提供 了许多信息和实例 , 都  优先向其朋友 、 家庭或其合作者请  过新型的服务与企业一起寻找解决  具有作为通过 I S O   1 4 0 0 1 认证的法  教 如果没有认识 , 自愿的行动是  方案 , 并帮助进行企业的重组 , 现今  国企业名单 的专有权 . 该协会为其  很 难 设想 的  这对地方行政 当局是一个应该面对  会员服务的网保证在线 回答问题 、   P M E还 可 以被理 解 为 中小型  的挑战 .   提供研究报告和预定信息 .为了完  的排 放者 .它们 对环境 的影 响经  为了在此举措中提供帮助, O r 6 e   成这些支持和咨询 的活动 , 散发大  常是很有限的 反之 , 技术上 的解  协会从十年前就在生产活动区环境  约3 0 0 0份《 O   e 通信 》 ( 半月刊) .   决方案则经常与其影响不成比例 .   管理的主题上推动一个国家的工作  此刊物的重点是其会员所开发 的良   服 务 行业 很 少 对 此 问题 感兴 趣 , 也  组 . 该小组研究了在该领地上直接  好 的实 践 .   很 少与建议 的设 备 相适 应 .某些  激励经验的操作工具的开发 .   O r f e 协会的基础是开发这些工  人 在很少 获得 信息 的这些谈 判者  这表现为制定 了许多十几页的  具的工作组 . 这些 多成员的交换场  旁 边寻找 对不 成 比例的解 决方 案   技 术文件 , 可以在该 协会 的因特 网   所, 使得能够对各种观点进行建设  有利 的场所 . 但是 , 问题 不是很 简  网 站 上 无 偿 地 提 供 咨 询  性的对 比 .当前 , 该协会 的主要工  单 的 .比如 , 在一个每星期 才会把  ( w w w . 0   e . o r g . 在D e m a r c h e s ( 措施)   作集 中在 4 个 方面 :

生产活动区 的   垃圾箱装满 的 4 0人小 企业 中如何  部分 ) , 比如 :

  环境管理 、 客户  供应商关系 、 她方  对纸张进行分类呢?   ◆企业对疲弃物集中管理 ;   协商和商品运输 . 这些交换与土壤  这两个合并起来的因素使得 , 在  ◆生产活动区环境质量图;   ◆液体排放物的集中管理 ;   ◆在生产活动区环境活动 的通  讯 .   方面 的经验有着很紧密 的关系 , 能  P M E内部对环境的考虑表现出一定  够设计 出为中小型企业服务 的革新  的成本 , 这是 由于要获 得一定 的文化  的 方法 .   和安排不太优化的解决方案 .   U N E P产业与环境 第2 6 卷 第4 期 2 0 O 4  . 1 3   维普资讯 http:// 当前 , 刚刚完成了一个新  的文件:

生产活动区的产业风脸  管理 .   该 协 会 还 出 版 了 许 多有  关该主题的指南 , 其中《 生产  活动 区的环境管理 2 3 》 是与联  合国环境规划署 ( P N U E ) 合作  制定的第一个指南 .   此工 具 为希 望 以 I S O   1 4 0 0 1 为 目的制定环境 管理  系统的生产活动区的管理提  供 了方法上 的确 实的支持 .   在 提 出 的许 多 工 具 中可 以看  到新 颖性 :

生 产 活 动 区 生 态  圈0. 此 地 图系统 使得能够  简单地把对环境 的影响和相  关联 的活 动形象 化 . 以对 其  后果进行限制 .因特网的网  站 就 载 于 此 工 具 上 :

  w  r w? o c o  ̄ 3 a r t e d —g , a ? o r g ?   O   r d e ■一 1   O   L   ∞m ■  Ⅻ 口  ? 此   b   ¨帅     ¥be   n ●     ? Rw  l d■  *r O * wI  … 1   h  #岫 eH  o一 ^  0■~   … ■r   “● r ams ■ a _ b哺   0H●  H  L ■ ∞ “  M   1 ■  ∞ ●… ?T mI 柙 她 s d   ● 懵 a   ■ ●   H"   ■T ■ ■口  t   mi s t s   u 懈   0 ■  n ■   r 岬   岫 l ● 柚  - ● ‘ ■ FI   "  ■ m  舢   ● ¨  n   -R 自m啪 ^“e   一 融-删 . 州 岍   州   日 ‘ m   t r l g d o n r  ̄  ̄   ■ ’  _ ● ■■ 州 ■  — r   d I t us r t s 口 m 峨 n   ■●   p  r ■p 时 ●I   4   9r h唧 C0   , n   d ■ '   “  m  m岫   ? ¨  ● ■ l o s∞ 岫 d .口 ● 嘶  ? 柏  t r ‘ -一 h■  ■■ b  ‘   ●《 b■  {   ■  ■m■   一   t  岫 m 出  抽 口 ■■憎 n 1 ■ u■   口 a 1 Ⅶ  抽 H蛐 c. 恤 ‘  帅  此环境管理 系统能够保  持 生产活动 区的初始 状态 .   因此 , 就 不鼓励 企业 随随便  便, 在地方行政当局的态度中   来寻求辩 白 . 经常听到企业  的负责人拒绝对管理其废 弃  物产生兴趣 , 因为多年以来他  们就需要其地点 的质量标志  牌. 需要 将 其 公 布 . 此 时, 对  废弃物进行管理成为对地方  行政当局施加压力的手段 , 而  1 4 ◆  U N E P产业与环境 第2 6卷 第4 期 2 0 0 4   拒绝参 与活 动成 为  表达 不满 的手段 .   对环 境 的管 理  考 虑到更 尊重环境  治理, 比如 可 循 环 6   有 利 于 企 业 之 间 交  的 管 线 网 的 建 筑 或  多种模式运输的铁  对 企 业 进 行 优  务 的 生 产 活 动 区能  与这些 活动有 关 的   响. 只要有货币的   企业内的餐厅 , 或宅   的服务 , 这些一起盆   移 .对 企 业 的 另一  则 更 为复 杂 .比如  工业园区建议企业  柴的集体 锅炉 上接   供他们取 暖 、 提供赛   水 .而后 者是 由幕   的废弃物来供应的 .   通 过 不 同表 现  小型午餐会 、 工作啻   晚 间 文化 或 娱 乐 .   动区进行管理使得  问的接触更加容易 .   产 活动 区创 建 了医   函, 以有 利于 信息 ;   企 业 领 导 人 之 间  触, 是 为 了成 功地  维普资讯 http:// 可 持 续 性 与 中 小 企 业  网络 和 S ME工 具  用 于环境 管理 的 国际朗 I N E M 是非 盈利性 环境 管 理  会 和清 洁生 产 中心 的世 界性联 盟 1 N E M 网络 包括 世界 卜2 5个 以上国 家的 3 0多个成 员和  络( I NE M}   加 盟的环 境管 理协会 和 l O个 清洁生 产 中心 .主要的 目标是 尽 可能降低 工 业生 产对环 境 的影响 , 并且 帮助 工商 界  调 发  展 和环境 上的 义务 . W W W . i n e m? o r g — —   欧 洲环 境 局 ( E E A) - . 7持  可 持续 发 展 在 线 ( S D O) 给 出通 往 大 的 可持 续 发 展 网 站 的通 道  它提 供 几 百个 复 盖有 关 可 持续 发 展厂 泛 主 题 的 网址  续 发震 在线  的 说明 , 并 与之 链接 , 包 括 网络 和 工 具 . S D O是 不 间 断更 新 和维 护 的 .所列 的 每 一个 网址 郝 曾被 E E A的 研 究 久员访  问过 . h t t p :

// s d—o n l i n e . e w i n d o w s . e u 。

o r g   Oe k o r a d a r   O e k o r a d a r是 对 可 持 续 发 展 有 兴 趣 的 业 务 因 特 网 入 口 . 目标 是 在 提 高 其 环 境 表 现 上 对 公 司 提 供 支 持 (取 在 德  国使用 ) . W WW. o e k o r a d a r .d e/ d e /i n d e x . h t m1.   下砥 的 网络 并非 专 门注 目于生态 效率 / 可持 续性 :

  SMEs  国 ( I NS ME}   际 朗 终 该 网 络 的 目标 是 通 过 促 进 公 一私 合 作 的 方 式 模 拟 革 新 和 技 术 转 让 WWW i n s me.i n f o/pa g e .a s p   . I N S ME 的 作 用 是 集 中 、 扩 大 和传播知识 .   嗣 际 小 企 啦 联 合 会 I C B C从 1 9 7 4年开 始 每年 召开一 次 年会 . 此 网络 的 主要 目的 是将  同的 人员 . 比如商 监 、 研 究 和金 融 机柯联 台 在一 起 ,   《 I c B C)   环境 簧理 领靛 员  以在加盟 的 S M E之间交 换 知识和 提供 商机 w ww. i s b c . o r . J p   . 这 是有 关环境 管理工 具包 . 它被 设想 为对 S M E的响应 , 协 助他们 根据 内部 组织和外 部市场需 求选择 最台 适的环境 管理工  具. 这些 工具的范围从环境 管理 系统 、 清洁生产评 估和环境成本 会计 瑟 I 环 境性能度量 和报道 . W W  ̄ W  ̄ e m— n a v i g a t o r . n e t   企 业 可 持 续 性 评 估 S A F E 为中小 型企 业 进行 可 持续性 评 估 ) 网支持 正 在改善 其 竞 争性 和解 决其 增加 生 态效 率艰 巨 任务 的企 业  通 过开 发  ( S A F E }   员工潜 力使材 料 能 源和 资金 的使 用更加 优化 , 以增加 整个 企业 的成 功 . W W W . w u p p e r i n s t . o r g / s a f e   、 SME 用 扮 EMA S 工  逐步指 导 帮助 , j 、 公 司执行符 合 E MAS要 求 的环境管 理 系统 . WWW. i n e m. o r g / e ma s —t o o l k i t   具 包  用于S ME的 环 境 簧 理  该 手册关 注 S M E如 何使 用环境 管理 能够 改 善商业 表现 . 它 关注 3个问题 :

什 么是环 境 管理 ? S M E为 什 么应该 使用环 境  工具 一 手 船  S l G MA工具 包  管理 ? 如何 使用这 些工 具? h t t p :

/ / r e p o r t s . e e a . e l 1 . i n t / GH - 1 4 - 9 8 ? 0 6 5 ? E N - C / e n   S I G M A工 具包 包括 一套 支持 工具 、 指 南 和案倒 研 究 , 弼来 支持 执行 S I G M A指南 , 以及提 出专 门 的 可持续 性挑 战  在 此  工具 包 中的某 些工 具是专 门 为 S I G MA开 发的 .另外 一些 , 比如 G RI 和环 境 会计是 来 自外 源的 , 因为 它 们代表最 好 漉行  的 方法 . 狮 . p r o j e c t s i g ma . c o r n / T o o l k i t / d e f a u l t . a s p   生态地 翻  用来 分折 和管理 S M E的环境 表现 的直观 和实 罐工 具 . WWW. i ne m. or g/h t do c s . t ol k l t /t ol s 2   4   1 1 .h t ml   I N E M 可 持 续 性 报 导  I N E M 可持 续性 报道 指南— — 一 种 为未来 取 向的公 司进 行 实用 和有力 沟 通的 手册 提供 咨询 . 如 何起 草 一个 好 的可持续  指 南  性 报告 .关注 公 司的经 济利 益以及 可靠 而有 力 的沟通 , 它 涉及 到 目 标 组 合和 它 f 『 ] 在 信息 E 的利 益 , 勾画 出报 道 的原则 .   列 出可 持续 性报 告 的要 素 , 给 出许 多介 绍公 司表现 的 实际 铡 子 以及对 此 报告 的设 计 . W W W . i n e m. o r g / f r e e   d o w n l o a d /   i nd e x. h t n d#Anc h o r—The一4 9 57 5   中小墅 企业 良好环境 治  该指 南的 目的是 使 S M E能够 找蓟 简单 、 实弼 、 酱通 意义 主 良好的 能够降 低生 产成 本 , 增 强 公司总 体生 产率 和战 轻环 境影  理 指南  响 的措施 . WWW.i n e m. o r g /h t do c s /i n e m t o o l s . ht ml #An c ho r— Env i r on me n t一51 5 4 8   _ 环境 设计 指南  环境 涉及 ( D f E ) 是 系统 圭 电 将 环境 的考 虑  } 入 产 品和工 艺设 计 中 .它对 产 品和 嶷业 的关 注赋 予新 的 前景 . 陡一 I 、 公 司更  有 竞争 性 、 创 新精 神郓环 境 的责任感 . h t t p :

/ / d f e — S e e . 1 l r c ~e E t t ' e  ̄ . g c . C A t   UNE P产 业 与 环 境 第2 6卷 第 4期  2 0 0 4   ◆1 5   维普资讯 http:// 集体管理 的第 一步 . G r e n o b l e的  条件得到缓和 , 可以寻找集体 的解  一 定的优点 , 但 任 务 的增 多 对深 入  Z I S R T生产活动 区很好地察觉到此  决方案 . 他们需要在行业上 、 在地  的工作是不利的 .   风险 , 提出了话动的范围, 特别是季  理位置上 、 在特定的环境影响上进  对以农业区管理季节性工人所  刊杂志( I n f  ̄ z i r s t ) 、 双语的小册子 、 企  行重组 .同样 . 企业重组为 的是开  发展起来 的结构为原形进行 模仿 ,   业年报和因特网的网站 . 他们还每  拓新 的市场 , 他们可 以集体地在对  某些企业配置 了雇员的组织 . 这种  年组织 一次免费的音乐晚会 , 并在  环境影响方面寻找解决方案 .   与协会类似的法律结构让企业能够  该区的周边组织 7 公里的赛跑 .   寻找集体的解决方案   在企业 内部对环境的考虑需要  分担环境的责任 . 为 了在分配的时  专门的注意 , 因为法 律条文 和技术  间有利 于工作 的进展 , 0 r e e 协会在  方案 的是很 繁杂 的 . 某些 P M E通  1 9 9 8 年创建了 1 0 1   P M I 活动 . 此活  P M E的主要的不利条件是与其  过任用负责质量、 卫生 、 安全和环境  动包括在所分配的时间内确定企业  规模相联系的:

人员不多 、 排放不多  的人 员 , 在 添 补此 要 求 的 空 缺 方 面  在环境方面培训的位置 . 在经过或  后者手段也不多 .为了使这些不利  取得了成功 . 这样 的解决方案具有  多或 少 的犹豫 之后 , 这个 活动慢慢地  l 6 ◆   U N EP产 业与环境 第2 6卷 第 4期 2 0 0 4   维普资讯 http:// 发展起来 了 .但是 , 在B r e t a g n e 它  司来实施 , 这是由国家汽车专业委员   获得成功的此类活动 . 这  们获得 了真正的成功 , 在那里许 多   会组织的一个车库废弃物管理公司 .   业具有了手段 , 不再将其废j   环境负责人为两个或三个企业工作  他们还安排了一定规模的国土作 混合. 并如此得到更好的增隹   此成功是与不同话动家所进行 的   为生 产 活 动 区 .在 摩 泽 尔 省 , 在  这样的集体方法 , 使得{   深人工作相联 系的 , 其 中工商业 的  F a u ] q u e m o n t 生产话动 区 , 将2 O多个  用工业生态活动的新型解决:

  地 区分会 , 通过 B r e t a g n e 环境计划  企业进行 了重组 , 以进行废弃物的集  与回收蒸汽时使用的叶轮进{   使企业对环境的事情更加敏感 .   体管理 . 这些废弃物包含许多不同种  交换, 企业开发 出新的协同f   与 在分配 的时间 内雇 工的 同  类, 比如纸张 、 纸板和塑料 . 这能够减 去被认为是废弃物的材料 , I   时, P M E也在联合起来寻求其环境  少 5 0 %的废弃物排放 和 1 5 — 4 0 %的   以增值生产的副产品 . 为   影响的解决方案 , 通过重组 , 他们  处理费用 . 这个活 动是 由 F a u l q u e m o m 新的 协同作用 的开展 , 协会  成功地增加了处理量 , 也在上游制   市为企业负责 人组织的小型主题研讨 乐部 中与其会员一起考虑x   定 了最可能 的解决方案 . 这个 集   会开始 的 .所涉及的问题是经济 、 社 工具的需求 .   体 的方法可 以出生产活动 的分 支  会或环境秩序问题 .   对此集体方法进行组甥   来实施 , 比如由 R e l a i s   v e r t ¥ 汽 车公  在法 国 , 大致 可 以举 出许 多 多 少  . U NE P产 业与环 境 第2 6卷 第 4期  2 0 I   维普资讯 http:// h e mp a r e公 司 . c h e m p a r c公 司致 力  员可能具 有 优势 的作 用 .让企 业就  在生产活动区得 到发展 , 在那里 , 管  C 提 出 了一个 网络 系统 ,   像废弃 物或液体排放物管理那样复  理 人 员和地 方 行 政 当局 使其 更 加 容  于 精细 化 工 , 易 出现 .这 样安 排 的活 动是 非 常 丰  向某些企业供 应原料 , 并给处理点  杂 的课 题 开始 进行 整 体 的 工作 是不  渐进 的方法 能够保证    希望 的 .相反 , 富 多彩的 .它们可 以基于环境上 ,   对其有毒的液体废弃物进行评估 . 所进  对提纯 站 和木 柴锅 炉进 行集 体管  以原价提供其他 的服务 , 比如维修 、   更复杂 的活动有成功的未来 . 行的废弃物 的集体管理经常是围绕  理. 但还基于对放火材料的分 配 、 储  会计 、 秘书 或保安 .   但是 , 这样的方法需要时间, 因  着露天烧烤的 .   留池或安全服务等 的风险 .然而 ,   它们还能够通过互 助托儿所 、 企业  为他们主要 是基于人和他们与他们  内餐厅 、 公共 交通或 文体 表演来改  不熟悉的邻居一起工作的诚意 .因   此, 为了发展集体文化, 准备工作是  善雇员的 日 常生活 .   在 定货 商和供 应商 之间合作 的方 法  为了使企业领导人之间的  生产活动区开始提出很专门化  必需 的 . 策略 , 甚至于可持续发展 的策略 .   生产活动区的管理人  的 服 务 ,比 如 在 法 国 南 部 的  会见更加容易, 今天 , 他 们经常谋求通 过在可  许多P M E是大集 团的供应商 .   后者经常从几年 以前就制定了环境  1 8 t   U N E P产业与环境 第2 6 卷 第4 期 2 0 0 4   维普资讯 http:// 可 持 续性 与 中小 企 业  持续 发展 的各个方 面对其供 应商 ,   这些障碍 , 并试图与其供应商一起采  O r e e 协会在此主题上促进 了一个工  经 常是 P M E提 供 帮 助 。

使 他们 提  取建设性的行动 . 最简单的行动基  作组 .这个工作组对企业的活动进  高认 识 .这个 行动 并不是 很 简单  于引起供应商 的关注和尊重某些有  行鉴定 , 并帮助他们得到关注和配合  的 .首先 , 这在必不可免地对此 问   关 排放 法规 的 义 务 ( [ S O   l 4 0 0 l认  的工具 .   题很敏感 的企业内要依靠许 多人 .   证、 不得雇用童工等) .另 一 些 公 司  P M E只能通过对其它企业提出   比如负责定货的人 , 产 品的设计人  则做得更多 , 比如 3 M公司 , 给 供应  建议 、 与其客户合作以及支持地方当   员等 其 次 , 由于供应商 的数量 很  比如 3 M公 司的供应商 , 或s T微  局来整合可持续发展的行动 . 这些  大、 中间 商 变动 和地 理 位 置 的缘  商 , 组织研讨会 , 对  方法并不简单, 因为当今的实际情况  故, 定单提供者很难很好地 确定对  电子公司安排专家 , T微 电子公 司的管理人 员进  往往与此背道而驰 . 但是 . 最初 的结  其 并不 很熟悉 的供应 商活 动 的影  比如 s 响. 最后 , 供应商 担心在这些活动  行 生 动 的培 训 .这样 的活动 能 够 使  果 已经显示出此追求的合理性和重  上遇 到更 多的经济上的制约 .   某些 P ME得 到必 需技术 的好 处 .   新考 虑接 近 P M E方法 的必 要性 .◆   然而 , 某 些大 集团致 力于克 暇  I 刘云{ l 译 l   为了配合 这些创新 者 , 最 近  U N E P产业与环境 第2 6 卷 第 4期 2 0 0 4 ◆1 9  

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