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2010年任务完成方案,2010年疟疾防控方案,2010年推普周活动方案,2010年疟疾监测方案

时间:2013-02-27 来源: 旭镜学习网

区委、区政府目督办: 2010年,在区委、区政府正确领导下,在上级业务主管部门的指... 区政府各项中心工作,突出工作重心,强化措施落实,全面完成和超额完成全年目标任务...

内 部 联 系 单 签发人:左晓刚 文件发自 发文日期 文件发至 忻州营销服务部 2010 年 3 月 19 日 山西省分公司 文号 经办 天保忻计联[2010]07 号 计财部 事由:上报忻州营销服务部 2010 年任务完成方案 山西省分公司: 按照总公司下发的《关于印发公司党委书记、董事长裘强在目 标任务承接签约仪式暨誓师大会上重要讲话的通知》文件精神,结合 忻州营销服务部实际经营情况,经研究现将承接目标及为顺利完成承 接目标采取的工作措施汇报如下:

一、2010 年承接目标及自报目标:

保费收入 1000 万元,利润 16 万元。

二、目标分解情况。

2010 年承接目标主要分为规模与效益两个方面,现将忻州营销 服务部将承接目标向所辖分支机构分解情况予以说明。

1、 机构 保费 收入 目标 保费收入目标分解: 五台 繁峙 定襄 本部 益民 代理 东 联 公 司 单位:万元 原平 合计 1 2、 利润目标分解: 忻州营销服务部已将利润目标分解到各险类,具体分解情况见下表: 单位:万元 险类 车险 财产险 人身险 利润目标 6 5 5 利润指标要细化--------------?考虑一定完成的因素具体的-----? 三、保证承接目标顺利完成采取的措施。

1、保费收入目标的完成。

我部将按分公司向我机构分解的目标严格执行, 确保经营计划的 达成,并以 30%、30%、30%、10%(一至四季度各完成比例)的进度 为标准布置业务工作。

2、利润目标的完成。

我部按照与分公司签定的经营目标任务书,结合实际情况,进行 了全面的业务分析和测算,我部将以“优化管理、控制风险、加快发 展、 提升价值” 的经营方针, 制订了业务发展方向、 办法和具体措施, 力争完成分公司下达的目标任务。

3、具体将采取以下措施和办法:

1)缩减人力成本,将任务指标层层分解 2010 年我部将采取减人增效的措施,首先压缩人力成本开支, 打破管理型、事务型员工的界限,争取将正式员工编制控制在 20 人。

除必要的管理岗位人员外,其余人员划分到业务岗位,按完成任务考 核。 2 其次,将分公司下达的任务,按指标直接分解到各个县、市机构 及各个职能部门,并具体到每一位员工,人人头上有指标,人人都有 危机感,使每个员工真正认清公司当前的形势,既是机会又是挑战, 为公司的腾飞作出最大的贡献。

2) 缩减固定成本开支 我部现租赁的职场因当时的特殊原因,原租房价是----元。今年 5 月份房租到期, 我们将如何-------续租, 。

5 月后将新选租赁地址, 预计租赁费 17 万,进行装修,设备更新,档案室、机房重建,需要 费用 17 万左右。固定成本的增加只能通过我部业务规模的迅速扩张 来弥补,? 我部在总经理室的带领下已与当地多家车行及中国银行、 定襄县 政府建立了业务关系,其中东联公司年保费规模在 200 万左右,代县 彩路通业务也在 300 万元左右,中国银行 100 万元左右,而且这些业 务都属于优质业务。今年将加大力度对定襄医疗补充保险攻关,争取 合作成功 3)降低经营费用。

A) 从降低每一张保单成本开始------区分渠道费用、销售人员费 用、团队费用、分险种分渠道来核定。

B) 严格控制公司各项变动费用,做到有计划合理支配,将有限的 费用用在最需要的地方。

C) 严格控制公司的销售费。积极稳妥开展专业、兼业代理业务, 力争与当地几家大的车行建立关系,发展公司业务,降低销售 3 成本。与中介代理公司、车行合作,增加保费规模。

努力拓展业务渠道,积极运作公司业务,与当地的车行、代理公 司洽谈,建立合作战略关系,争取在降低销售成本的同时,扩大保费 规模。由于我部现与山西益民代理公司进行业务合作,在太原有大量 的业务资源,有多家 4S 店如神迪、大昌、昌信等。预计全年业务大 约在 1500 万元左右,而且这些业务多属于优质业务,为了配合山西 省行业协会 9 号文件精神,经营合规,建议由分公司下设的杏花岭营 销服务部在系统中维护业务,由忻州营销服务部具体操作,降低公司 经营风险。

5、 严控公司各项理赔费用,挤压理赔水分 对理赔人员加大培训力度, 如何培训?----务技能,加大案件的复核检查-----采取的具体办法--力度,严控虚假赔案的发生,挤压理赔水分------要挤出多少—最好 是比例数字--------.。

总之,2010 年我部在总、分公司 “解放思想、转变观念、推动 改革、加快发展”思想指导下,要深化主题教育活动,毫不动摇地将 主题教育活动贯穿全年改革始终,在全司上下开展以“二十推行、二 十禁止”为准则的、健康向上的经营理念宣传活动,努力降低经营成 本,严控各项费用,继续深入开展“打三假”活动,在经营过程中一 定严格按照我们预定的经营管理目标执行。各项经营指标已经下达, 具有强制性,我部将充分调动全体员工的积极性,确保经营利润目标 的完成。 4 熟悉业 5

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