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参加会议后的感想,会议后感想,质量会议后感想,银行工作会议后感想

时间:2014-04-02 来源: 旭镜学习网

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参加会议后的感想 7 月 2 次都参加了公司的半年度工作总结大会,聆听公司领导对 上半年工作的总结分析、和下半年的工作设想规划,期待着一个充满 希望的未来。

领导从十几个方面细致分析了存在的问题和未来的计划, 集团各 位高管语重心长地提出了一些要求、一些批评。结合领导们的思想, 以及自己的感受,我认为要实现公司未来的希望,应当从以下几个方 面着手:

一是明确每个人的职责,并严肃履行每个人的职责,领导不能以 临时性工作为借口,让操作员工去干勤杂工、技术员的活,让技术员 去干秘书的活,让领导来干技术研究的活。再把一些会延长员工劳动 时间或增加员工劳动强度的所有活动全部取消,即使是必要的培训, 也必须要放在班前会或班后会或设备停机时间进行。

这样大家就会气 顺了,哪怕短期内工资不高员工心理也能承受。

二是工作安排布置之前,一定要经过科学的论证和实地的考察, 不能拍脑袋乱来,不能自己感觉好就要求执行,不能一次试验成功就 认为批量一定可以;其次工作的安排布置要顺次进行,不要想着一次 就能解决所有问题, 最好的方法是让一个技术员在这一段时间内就专 心解决一个问题,而不要出现这个还没有考虑清楚,又安排一个领导 说很紧急的任务,这边刚开始准备整理数据,旁边一个电话过来又痛 责一顿说哪个地方又不行了。其实这世上本没有那么多的事,只因为 安排事的人太多了,才有了今天感觉干不完的事! 三是协调好部门之间的利益冲突,不能天天为吵架而浪费的心 力,最有效的办法是当某个部门要实施一项工作的时候,必须要进行 部门间的综合评审。不能再出现前期有员工反馈的,质量口子说有质 量问题不能生产,生产就处罚你,生产口子说不能停产,影响产量就 处罚你,员工干也不是,不干也不是。 四是对专业技术岗位的人员进行专业的培训, 学会用科学的方法 开展工作, 避免当前几乎是凭经验、 凭心情、 凭感觉开展工作的陋习。

最后举一例,刘邦说自己不会管财、不会计谋、也不会带兵,但 我有萧和、 有张良、 有韩信, 我一是做好一个让他们感觉舒服的环境, 二是从不干涉他们的工作,三是不让萧和去帮忙打仗,不让陈平去帮 忙冲锋,也不让韩信去操心钱粮,这样我就拥有了整个天下。

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