您现在的位置:旭镜学习网 >> 市场营销实训报告 >> 市场营销实训,市场营销实训总结,市场营销实训心得,市场营销实训报告总结

市场营销实训,市场营销实训总结,市场营销实训心得,市场营销实训报告总结

时间:2013-07-14 来源: 旭镜学习网

市场营销实训 企业人员角色配置:公司研发、生产部经理:对其分管的生产管理工 作全面负责。

主要职责:洽谈过程中重要向投资方介绍公司现有的技术实力,主要 研发的产品及生产能力、产品的特性及竞争力。

公司总裁兼 CEO 首席执行官:负责企业日常事务的最高行政官员。

在 公司或组织内部拥有最终的执行权力。

主要职责:洽谈过程中重要向投资方介绍公司基本情况,主要的发展 战略,企业的愿景和使命,目标市场的机会和威胁,企业自身的优势 和劣势等。

人员构成:a)CEO 一名。b)文秘一名:负责协调主持洽谈并起草投资 计划书。c)生产部:生产经理一名:职员 1-2 名。d)财务部:财务 经理一名:职员 1-2 名。e)市场部:市场经理一名:职员 1-2 名。

注意:1、每个小组至少有组员 8 人,至多有组员 11 人,不得少于或 超出人数。2、每个人必须有明确的职责分工,如在这个计划案的起 草中个别浑水摸鱼或无作为,组长可将其开除,则该同学平时和期中 成绩记为零分。

注意事项:1、每一个小组的洽谈时间控制在 15-20 分钟,不得超时。

2、每个小组必须制作 PPT 演讲。

3、演讲时角色分工要明确,除 CEO 是站在全盘角度出发外,其他各 部门经理应考虑的是在自己的职责之内如何更有力的说服投资者。 流程:1、由秘书主持洽谈,先介绍你方人员和在此次洽谈前、洽谈 中主要的职责和任务。

2、之后按 CEO、财务经理、生产经理、市场部经理的顺序分别演讲。

3、最后提交计划书至指导教师处。

实训准备:建立一家虚拟企业 a)成立企业:每个小组成立一家企业 b)目标市场:银色市场 c)经营范围:满足老年人消费需求的相关产品 d)企业成立后下设人资部、生产部、财务部、营销部 实训内容:

假设大学毕业在即,你和周围同学发现一个较好的市场机会,而 你们由于刚刚毕业资金实力不够雄厚, 需要寻找合作伙伴或投资者帮 助企业发展。现在你们对公司的未来发展规划已经基本形成共识,现 在你们要和投资者进行最后一次洽谈,请在 20 分钟内分别通过战略 规划、财务计划、产品介绍、营销计划四个方面说服投资方和你公司 合作。

暂拟定的公司人员构成:CEO:洪学能 文秘:杨志伟 生产部:生 产部经理:周德良 职员:黄文东、陈正涛 市场部:市场部经理: 李颢 职员:豆桂霖、张照有 财务部:财务部经理:王彦宏 职员:

代瑞雄、佘应平

市场上主要存在三家竞争公司,但我公司 一直处于领导地位,我公司电冰箱产品主要存在高档阶段,豪华尊贵的外观和高端的科技 技术为我公司产品主要特点. 2 制定营销计划 2.1...

一、实习目的 毕业实习是市场营销专业学生在完成课程之后进行的综合实习,是贯彻理论联系实际的教育原则,实现院校培养目标不可缺少的教学模块,其目的是让学生学习了解市...

市场营销是一门实践性很强的学科,在教学中,应改革教学方法,建立教师与学生交互式的新型教学关系。 null

 
本类热门
  • 旭镜学习网(www.xujingtz.com) © 2014 版权所有 All Rights Reserved.